在特許人賦予受許人特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，受許人能夠利用特許人的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己的商務(wù)，并且承擔(dān)更小的風(fēng)險(xiǎn)。然而，特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同時(shí)存在，接下來(lái)就讓律霸網(wǎng)站小編為您分析特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)方面以及劣勢(shì)方面。

一、特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于特許商來(lái)說(shuō)，借助特許經(jīng)營(yíng)的形式，可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：

(1)特許商能夠在實(shí)行集中控制的同時(shí)保持較小的規(guī)模，既可賺取合理利潤(rùn)，又不涉及高資本風(fēng)險(xiǎn)，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。

(2)由于加盟店對(duì)所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒(méi)有涉及的業(yè)務(wù)范圍。

(3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問(wèn)題相對(duì)較少。

(4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn)，保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上，特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

(5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營(yíng)建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。有人講，有人的地方就有可口可樂(lè)，有色彩的地方就有柯達(dá)。為什么這些品牌能夠無(wú)處不在?原因就在于它們利用了特許經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了大規(guī)模的低成本擴(kuò)張。

2.加盟商借助特許經(jīng)營(yíng)"擴(kuò)印底版"

有人形象地把加盟特許經(jīng)營(yíng)比喻成"擴(kuò)印底盤(pán)"，即借助特許商的商標(biāo)、特殊技能、經(jīng)營(yíng)模式來(lái)反復(fù)利用，并借此擴(kuò)大規(guī)模。

(1)可以享受現(xiàn)成的商譽(yù)和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽(yù)，在開(kāi)業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開(kāi)展。否則，借助于強(qiáng)大廣告攻勢(shì)來(lái)樹(shù)立形象是一大筆開(kāi)支。

(2)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的投資者來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，往往處于劣勢(shì)。投資一家業(yè)績(jī)良好且有實(shí)力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)，其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

(3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括：采購(gòu)規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)模效益等。

(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場(chǎng)分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

3.特許經(jīng)營(yíng)因其管理優(yōu)勢(shì)而受到消費(fèi)者歡迎

特許經(jīng)營(yíng)成功發(fā)展的另一個(gè)原因就是準(zhǔn)確定位。由于能準(zhǔn)確定位，使企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇準(zhǔn)確，能?chē)@目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并能及時(shí)了解目標(biāo)市場(chǎng)的變化，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走在時(shí)代前列。

二、特許經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)

(1)正是由于特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)體系?？墒牵蛉绱?，加盟商很難改變這種經(jīng)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的、政策的各種變化。另外，由于各個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的需求不同，特許經(jīng)營(yíng)也很難在任何地方都能保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。

(2)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，加盟商的頻繁變更給他們帶來(lái)的是疑惑，造成了特許人、現(xiàn)任加盟商和以往加盟商的之間的責(zé)任不清，相互推脫責(zé)任。

(3)特許經(jīng)營(yíng)只能專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，而不可能在各個(gè)市場(chǎng)都取得戰(zhàn)略性的勝利。

從上文可以看出，受許人固然可以利用特許人現(xiàn)成的品牌和商譽(yù)以避免市場(chǎng)方向，甚至可以分享特許人的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得特許人在多方面的支持。但特許經(jīng)營(yíng)由于其加盟商的頻繁變化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的信任。此外，由于特許經(jīng)營(yíng)的規(guī)模龐大，容易發(fā)生尾大不掉的情況，這導(dǎo)致了特許經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)。所以特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是事物的兩面，一起存在，但其優(yōu)勢(shì)面遠(yuǎn)大于劣勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)可忽略不計(jì)。