在現(xiàn)階段許多公司發(fā)展越來越好，都紛紛開始設(shè)立分公司，設(shè)立分公司有許多注意的問題，設(shè)立分公司可行性報告就顯得尤為重要，在可行性報告中我們需要了解到的問題有很多，律霸為您解答。

成立分公司的可行性報告

根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。1.成立分公司的背景分析：

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和長三角區(qū)域一體化進(jìn)程的加快，為抓住發(fā)展機(jī)遇，共同為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)建設(shè)市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運(yùn)營公司的相關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)研。

2、成立分公司的必要性

根 據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求 跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提 高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。

3、成立分公司的可行性

總、 分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補(bǔ)： 總公司與分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補(bǔ)。總公司擁有企業(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源;良好的社會信譽(yù)及專業(yè)的技術(shù)管理人才;擁有多方面的 資質(zhì)等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸 工程專業(yè)承包叁級等。分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源;良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運(yùn)營所 需的全部資金投入。

4、擬成立的分公司基本概況

1) 分公司名稱

2) 分公司地址

3) 前期計劃投資總額

4) 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例

5) 利潤分配及虧損分擔(dān)比例

6) 分公司的組織結(jié)構(gòu)

7) 分公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

8) 資金來源

9) 資金用途

10) 合作期限

5、存在的風(fēng)險分析及對策

1) 社會風(fēng)險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公 司的運(yùn)營造成不利影響。要在##市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。

2)技術(shù)風(fēng)險及對策：工程投資與運(yùn)營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。

3)市場風(fēng)險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進(jìn)入市場面臨的競爭很大，市場風(fēng)險大，對抗市場風(fēng)險需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查。

6、結(jié)論與建議

1)研究結(jié)論

2)建議

首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。

其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

通過以上文章我們知道了設(shè)立分公司可行性報告中大致包括哪些內(nèi)容，同時設(shè)立分公司我們還需要注意很多的細(xì)節(jié)上面的法律知識，以提高我們設(shè)立分公司的成功率，文章中不能一一表述，我們可以通過向律霸網(wǎng)站的專業(yè)人士咨詢來了解到更多此方面的知識。