在現(xiàn)代市場競爭如此殘酷的條件下，小公司至少應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)：

1、流程簡化

避免太多的時(shí)間和資源浪費(fèi)在一些無謂的流程上。

2、拼命追求效益最大化

只有良好的業(yè)績和效益，才是小公司生存乃至發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、保證盈利能力

對于一些虧本的合同，應(yīng)該適當(dāng)考慮取舍(戰(zhàn)略客戶或特殊意義的不能放棄)，如果公司為了生存，不得已接單一些虧損合同，一定要注意將虧損降至最低。

4、財(cái)務(wù)管理

小公司的營業(yè)額一般不會特別大，因此應(yīng)該是能夠很容易控制管理的，但是不要因此而浪費(fèi)大量的資源。

在公司成立后，個(gè)人和公司的財(cái)務(wù)，要努力分開。

5、推廣扁平化管理

小公司更適合簡化中間管理機(jī)構(gòu)，而作為公司所有者或者管理者，當(dāng)然要付出多與一般人的精力進(jìn)行管理和市場推廣。

6、戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)刻不能忘記。

無論打造良好的人脈關(guān)系，還是做大公司的合作伙伴，隨時(shí)不要忽視任何可能的合作，努力為公司拓展比較寬的活動余地。

另一個(gè)環(huán)節(jié)是人力環(huán)節(jié)。

對于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，主要是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，如果企業(yè)能夠保證每一個(gè)時(shí)間段，現(xiàn)金流都是正的，或者說收入都是大于支出的，那么企業(yè)至少就沒有近憂了。所以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如何發(fā)揮組織內(nèi)部個(gè)人的能動性，去創(chuàng)造客戶，去創(chuàng)造現(xiàn)金收入以及如何通過運(yùn)營成本的極度壓縮，使得企業(yè)本身所擁有的每一筆錢都用在刀刃上，這非常關(guān)鍵。

對于人力資源環(huán)節(jié)，主要是關(guān)注企業(yè)人員的素質(zhì)有沒有隨著企業(yè)的發(fā)展同比率甚至以更高比率提升，是不是每天都在進(jìn)步了。因?yàn)槠髽I(yè)不同時(shí)間段，由于規(guī)模不同，所處的市場環(huán)境不同，企業(yè)經(jīng)營者以及實(shí)操者需要的素質(zhì)也不是完全不一樣。

對于剛起步的創(chuàng)業(yè)者而言，高效率的執(zhí)行者至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間段內(nèi)，每個(gè)人都必須成為一個(gè)利潤中心，所以每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)都必須過硬。但是到了接近成熟期的時(shí)候，企業(yè)可能更需要的是那些不僅懂業(yè)務(wù)，更加懂管理的高效能的管理者。他們可能自己沒有辦法像從前那樣為企業(yè)帶來很多現(xiàn)金收入，但是他們卻可以作為后臺的支撐者，使得前線的業(yè)務(wù)人員可以創(chuàng)造更多的現(xiàn)金收入。

所以，企業(yè)現(xiàn)有的人員能不能夠在利潤增長的同時(shí)完成由高效率執(zhí)行者到高效能管理者的轉(zhuǎn)變對于小企業(yè)由導(dǎo)入到成熟期的過渡非常關(guān)鍵。

事實(shí)上，如果一個(gè)小企業(yè)能夠做到以上兩點(diǎn)，那么至少就應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)了，是一個(gè)不斷走向卓越和偉大的雛形。