最常見的問題是“給多少錢”？當然，一般來說，“給多少”主要取決于公司的職位、薪酬和發(fā)展階段。

當一家公司啟動時（在VC進入之前定義），副總裁持有2%至5%

在a輪融資后，副總裁持有1%至2%

在B輪融資后，副總裁持有0.5%至1%

當C輪融資或接近IPO時，副總裁持有0.2%至0.5%

除創(chuàng)始人外，公司核心高管（CTO、CFO等）一般為副總裁的2至3倍，董事級別一般為副總裁的1/3至1/2，以此類推。這只是粗略估計。實踐中有很多因素。例如，一個副總裁可能想要更多的選擇，而肯會把他的薪水降到一個很低的水平。在公司的后期，期權不再按百分比來討論，而是按股份來討論。

有些人可能會問，如何定義副總裁和董事？因為不同的人可能有非常不同的定義。副總裁的定義總是指能夠阻擋公司一個或幾個部門，管理至少幾十人的人?？梢韵胂螅诠境墒焐踔辽鲜泻?，隨著公司的發(fā)展，他還會繼續(xù)擔任副總裁。董事是一個在公司早期可以對一個部門負責的人，但在未來公司成熟后卻看不出能夠繼續(xù)獨立自主。在副總經(jīng)理的領導下，可以擔任副總經(jīng)理或者管理部門一個或者幾個分支機構的負責人。主任也可能是最核心和最強大的技術專家。如果副總裁和主任的定義不同，剛才提到的數(shù)字可以調(diào)整。第二個大問題是海運問題，三年，四年還是五年？許多企業(yè)家認為越短越好，越長越好。做一個好公司，三年的成功是非常幸運的，五年是比較正常的。還有一條規(guī)定，當公司上市或被出售時，是否所有未經(jīng)審核的員工期權都應立即審核。這里沒有共識。你可以把剩下的沒有背心的一半都給員工，這樣員工會很開心，感覺很公平。同時，并非所有的馬甲都能阻止許多員工在公司上市或被出售后立即離職。第三個大問題是有多少人可以選擇。當時，e-fun走的是硅谷之路。公司里幾乎每個人都有期權，發(fā)行得很早。公司一開始就有，試用期過后，員工就發(fā)了。這種方法的優(yōu)點是我們可以共同努力，使公司取得成功，大家都很高興。缺點是每個人都有它，每個人都“免費”得到它。很多人不夠珍惜，認為這個選擇值不了多少錢。有些公司則走向了另一個極端。他們遲到了。公司要上市的時候，他們很少。很多員工沒有，或者是工作了兩三年以上的老員工。第四個問題是應該設定多少行使價格。如果a輪的價格是2美元，行使價格應該是2美元、1美元還是20美元？很多風投公司堅持把價格定在2美元，因為如果風投公司不賺錢，退出時股價低于2美元，那么員工就不應該賺錢。我不太同意這種觀點。首先，期權的目的是吸引和激勵員工。行權價格越低，每個期權的價值就越大，也就越有吸引力。其次，當公司最終上市或出售時，期權的行權價格并不影響風險投資的收益。例如，如果一家公司的售價為2億美元，則每股價格為2億美元減去優(yōu)先清算權，再除以所有股份（包括優(yōu)先股、普通股和所有期權）的數(shù)量。理論上，正確的算法應該是（總金額+期權金額×平均行權價格）/所有股票的數(shù)量。因此，將行權價格定得過高，是一件損人利己的事。在股權激勵方面，您可以咨詢更多的專業(yè)律師。因此，建議有此想法的人可以律師網(wǎng)找專業(yè)律師了解更多知識。你知道嗎