上市公司裁員的目的

1持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與崗位、崗位與能力的匹配，提高工作滿(mǎn)意度。一般來(lái)說(shuō)，人才的退出機(jī)制是基于定期的績(jī)效考核。通過(guò)定期的績(jī)效考核，對(duì)員工近期的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)估，然后根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的人事決策，如降職、降薪、轉(zhuǎn)崗、退休甚至辭退。這樣，就可以定期檢查并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)崗位的適宜性，持續(xù)保持企業(yè)內(nèi)人員與崗位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)崗位與能力的匹配。為人才開(kāi)辟?gòu)V闊的職業(yè)渠道，用更廣闊的職業(yè)發(fā)展道路留住真正需要的關(guān)鍵人才。科學(xué)的人才退出機(jī)制能夠有效地配合和支持企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)人才退出機(jī)制，一些能力和業(yè)績(jī)較低的員工將從他們所擔(dān)任的職位上退出，使那些能力較高的員工有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和才能，這將不可避免地提高企業(yè)的效率，提高人力資源的利用率，激發(fā)后者的工作熱情。不斷在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工的工作士氣。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)入企業(yè)就像他們被保險(xiǎn)一樣。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)不能解雇員工，員工可以進(jìn)入或離開(kāi)，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。人才退出機(jī)制使員工處于流動(dòng)狀態(tài)。如果表現(xiàn)不佳，他們將面臨降級(jí)、降薪、工作調(diào)動(dòng)甚至解雇的危機(jī)，這使員工處于緊張的工作狀態(tài)，不斷努力實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，保持高昂的工作士氣。為企業(yè)注入新的活力，提高創(chuàng)新能力。眾所周知，為了提高企業(yè)的活力，激活企業(yè)的老齡化組織，企業(yè)往往會(huì)從企業(yè)外部招聘員工，尤其是高級(jí)管理人才，這是從企業(yè)人才的流入機(jī)制來(lái)考慮的。同樣，通過(guò)人才退出機(jī)制，我們可以保持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，在人才退出的同時(shí)為企業(yè)注入新鮮血液，引進(jìn)新思想、新理念，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

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