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員工招聘虛擬管理的類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2022-05-07 · 116人看過(guò)

1、 員工招聘虛擬管理的類(lèi)型是什么?

實(shí)施員工招聘虛擬管理的具體方式如下:

1企業(yè)員工招聘外包

企業(yè)將員工招聘委托給專(zhuān)門(mén)從事招聘的專(zhuān)業(yè)組織。在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束下,第三方根據(jù)企業(yè)所需人員的條件,經(jīng)過(guò)廣泛有效的篩選,為企業(yè)提供更合理的人力資源配置

招聘外包有四種形式:一是收集信息。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)向社會(huì)發(fā)布委托企業(yè)的就業(yè)需求,在工作日和招聘會(huì)上代表委托企業(yè)收集人才信息,并反饋給委托企業(yè)。第二,組織面試。根據(jù)委托企業(yè)的要求,專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)將以各種方式為委托企業(yè)面試收集人才,并根據(jù)實(shí)際面試職位收取費(fèi)用。一些職位(如秘書(shū)、接待員、技術(shù)工程師和其他企業(yè)需求特征較弱的職位)也可以進(jìn)行首次面試或篩選。第三,面試推薦。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的需求收集人才信息,向企業(yè)推薦面試人才。企業(yè)通過(guò)面試選擇推薦的人才,并根據(jù)實(shí)際選擇的人才收取費(fèi)用。第四,審判推薦。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的需求推薦人才。企業(yè)在使用一段時(shí)間后決定是否使用,并根據(jù)是否實(shí)際使用收費(fèi)。在實(shí)踐中,企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇上述一種或多種形式的招聘外包。企業(yè)外包招聘業(yè)務(wù)實(shí)際上是人才招聘社會(huì)化的體現(xiàn),也是我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)日益成熟的結(jié)果。隨著就業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,招聘的社會(huì)化程度也應(yīng)該更高。求職者的職業(yè)技能評(píng)估和心理素質(zhì)評(píng)估可以由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)從問(wèn)題到評(píng)估完成。企業(yè)只需負(fù)責(zé)最后一輪面試

招聘外包與傳統(tǒng)招聘方式相比有著明顯的優(yōu)勢(shì):一是方便。只要企業(yè)提出具體的用工需求,招聘工作就可以由提供招聘外包服務(wù)的管理咨詢(xún)公司完成。二是針對(duì)性強(qiáng),是直接為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的案例操作。三是結(jié)合了信息發(fā)布、市場(chǎng)招聘、人才庫(kù)等多種招聘方式,覆蓋面廣,招聘效果好。第四,對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé),讓企業(yè)更放心。除“收集信息”的形式外,其他形式可采用“不滿(mǎn)意不付款”的方式,以避免被委托企業(yè)的擔(dān)憂(yōu)。第五,適用于各級(jí)人才招聘。企業(yè)可根據(jù)所需人才水平選擇相應(yīng)的招聘外包形式。第六,它可以節(jié)省招聘成本。提供外包服務(wù)的管理咨詢(xún)公司可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)確保較低水平的服務(wù)成本。在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息

企業(yè)可以在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)類(lèi)似“就業(yè)機(jī)會(huì)”的專(zhuān)欄。如果求職者想在企業(yè)組織工作,他們可以直接訪問(wèn)該組織的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)招聘以其成本低、見(jiàn)效快、不受地域限制等優(yōu)點(diǎn)受到越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的青睞。國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)大多以網(wǎng)站為主要招聘渠道,如海爾、聯(lián)翔、華威等企業(yè)非常重視通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘選拔所需人才

這種招聘方式不僅緩解了用人單位與員工之間信息不對(duì)稱(chēng)的矛盾,同時(shí)也將獲取信息的成本降至最低,從而使雇主和雇員之間的交易更加透明和準(zhǔn)確,減少招聘活動(dòng)中的不確定性,提高雇主和雇員之間的決策質(zhì)量。委托給專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站

這是前兩者的結(jié)合。企業(yè)委托一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘員工。一是利用網(wǎng)站的推廣優(yōu)勢(shì),深化宣傳;第二,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接受簡(jiǎn)歷申請(qǐng)可以加快招聘過(guò)程;第三,網(wǎng)站代理的初步篩選、筆試和初步面試可以確保企業(yè)與最合格的候選人直接接觸。企業(yè)可以在整個(gè)招聘過(guò)程中節(jié)省時(shí)間和精力,提高效率。同時(shí),將招聘外包給第三方也有利于招聘的客觀性和公正性

網(wǎng)絡(luò)招聘給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:廣泛的招聘范圍突破了傳統(tǒng)招聘的地域限制;招聘成本的節(jié)約節(jié)約了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)中的各種費(fèi)用;在隱蔽的招聘過(guò)程中,求職者可以悄悄地找到理想的地方;借助招聘活動(dòng)的靈活性,招聘企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)送招聘信息,應(yīng)聘者也可以隨時(shí)聯(lián)系招聘單位

2。員工招聘虛擬管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么

雖然實(shí)施員工招聘虛擬管理可以簡(jiǎn)化企業(yè)人力資源管理的操作工作,但如果忽視其風(fēng)險(xiǎn)分析和防范,將不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和效益,但也可能給企業(yè)造成損失。外包業(yè)務(wù)單位選擇風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)頒布了一系列勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī),規(guī)范和界定了勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)和人力資源管理活動(dòng)的法律范圍。然而,目前我國(guó)還沒(méi)有相應(yīng)完善的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范外包行業(yè)的運(yùn)作,提供外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)和委托企業(yè)所持有的信息是不對(duì)稱(chēng)的。外包商比受托企業(yè)更了解自己的信用、實(shí)際技術(shù)實(shí)力和人員實(shí)力,可能會(huì)向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。因此,企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)對(duì)外包業(yè)務(wù)單元進(jìn)行比較、分析和選擇。與外包業(yè)務(wù)部門(mén)溝通障礙的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要能夠融入公司企業(yè)文化的合適員工,因此招聘員工既繁瑣又嚴(yán)格。然而,由于外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)在文化意識(shí)和基本管理理念上的差異,招聘的虛擬化可能會(huì)導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)對(duì)人才需求的理解出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致招聘的員工與公司價(jià)值觀不完全一致,不能很好地融入企業(yè)文化,影響其正常工作的完成

3。網(wǎng)絡(luò)評(píng)估帶來(lái)的人才歧視風(fēng)險(xiǎn)

使用評(píng)估可以了解一個(gè)人的個(gè)性、技能或?qū)I(yè)知識(shí),提高人才使用效率。許多統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),人格因素與特定職業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性很低。它可能有助于我們的理解或培訓(xùn),但可能不適合雇傭員工;技能測(cè)試或職業(yè)知識(shí)測(cè)試已經(jīng)越來(lái)越多地被證明對(duì)工作表現(xiàn)有很高的預(yù)測(cè)能力。因此,在招聘中,更重要的是了解應(yīng)聘者是否具備相關(guān)的職業(yè)技能。一方面,由于應(yīng)聘者與招聘人員不面對(duì)面,很難判斷被試是否為應(yīng)聘者本人,因此可能存在應(yīng)聘者為了找工作而弄虛作假的現(xiàn)象;另一方面,試題是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模@可能會(huì)使越來(lái)越多的人學(xué)習(xí)它,從而使考試結(jié)果失去真實(shí)性。這兩種情況都會(huì)影響候選人判斷的準(zhǔn)確性。招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上,考慮到員工虛擬招聘的成本,不僅應(yīng)該包括企業(yè)的直接費(fèi)用(即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等),還應(yīng)該考慮員工招聘的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本往往被忽視,但它實(shí)際上是最大的成本。它包括通過(guò)招聘適合招聘職位的員工為公司創(chuàng)造的福利;如果被錄用的員工不符合企業(yè)的要求,可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期工資、培訓(xùn)費(fèi)和尋找其他員工所需的招聘費(fèi)。在虛擬世界中

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