【合伙】合伙會(huì)議中不同事項(xiàng)的表決方式各合伙律師事務(wù)所對(duì)合伙會(huì)議中討論事項(xiàng)的表決比例或方式也有不同的規(guī)定和做法。有的采取一致通過的方式；有的采取絕對(duì)多數(shù)的方式；有的采用一般多數(shù)法；有的對(duì)特殊（重大）事項(xiàng)采取簡單審批和一致審批的方式；一些人簡單地通過一般事項(xiàng)，大多數(shù)人通過特殊（重大）事項(xiàng)；有的采取一般事項(xiàng)絕對(duì)多數(shù)通過，特殊（重大）事項(xiàng)一致通過的方式。筆者認(rèn)為，由于律師事務(wù)所的發(fā)展階段、規(guī)模以及討論的事項(xiàng)不同，投票的方式應(yīng)該有所不同，一般來說，在事務(wù)所的初創(chuàng)階段，或者在合伙人相對(duì)較少的事務(wù)所中，保持合作伙伴之間的良好關(guān)系和保持合作伙伴團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是公司的首要需求。同時(shí)，由于公司規(guī)模較小，合作伙伴之間的溝通非常容易。在此階段，合作伙伴之間的溝通對(duì)于公司的發(fā)展非常重要。因此，在合伙人數(shù)量相對(duì)較少的公司中，特殊（重大）事項(xiàng)的通過應(yīng)該是一致的。在一些小型律師事務(wù)所，甚至所有的決定都應(yīng)該一致通過。這種方法強(qiáng)調(diào)合作伙伴之間的相互溝通、談判、妥協(xié)和相互協(xié)議的過程。這一過程有助于建立合作伙伴之間的信任，幫助合作伙伴形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而有助于保持合作伙伴團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。同時(shí)，由于合作伙伴數(shù)量相對(duì)較少，溝通方便，合作伙伴會(huì)議對(duì)外部信息的響應(yīng)不會(huì)太慢。當(dāng)然，這種一致通過的方式也可能帶來負(fù)面影響。例如，由于個(gè)別合伙人的固執(zhí)，合伙人會(huì)議的決定無法通過，這將影響企業(yè)的發(fā)展效率，或者由于個(gè)別合伙人的不同意見，企業(yè)無法做出有效的決策。民主的代價(jià)是效率低下。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)化程度不斷提高，合作伙伴數(shù)量不斷增加時(shí)，在其中進(jìn)行平衡和選擇是非常重要的。由于合作伙伴數(shù)量多，業(yè)務(wù)量大，一些公司在其他城市甚至國外設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，合作伙伴之間的溝通將變得相對(duì)困難。由于合伙人會(huì)議不可能經(jīng)常舉行，即使合伙人會(huì)議經(jīng)常舉行，要求所有合伙人就公司投票的所有事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議也是不現(xiàn)實(shí)和不必要的，因?yàn)榇藭r(shí)，合伙人已經(jīng)經(jīng)歷了相互熟悉和建立信任的階段，而企業(yè)的發(fā)展效率已經(jīng)成為企業(yè)的第一需要，企業(yè)沒有必要為了個(gè)人意見而放棄整體效率。在這種情況下，企業(yè)多數(shù)合伙人的意見應(yīng)該代表企業(yè)的整體利益，少數(shù)人應(yīng)該服從多數(shù)人的意見，這既是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。至于絕對(duì)多數(shù)的比例，有不同的規(guī)定。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該根據(jù)投票機(jī)制來決定。同時(shí)，絕對(duì)多數(shù)的比例不應(yīng)低于70%。否則，即使需要時(shí)間和努力，仍有必要在合作伙伴之間進(jìn)行談判，最終達(dá)成共識(shí)。畢竟，公司的發(fā)展取決于大多數(shù)合伙人的意見。如果“多數(shù)”的比例太低，不利于相關(guān)決策在具體工作中的有效實(shí)施

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