1、 深入開展勞動競賽，充分激發(fā)智力，提高創(chuàng)新能力和效率。

員工的智慧是無限的，員工的智慧是無限的，員工的潛力是無窮的。為了刺激它，我們需要一個平臺、一個方法和一個措施。毫無疑問，我們需要開展勞動競賽活動，參與舉辦技術(shù)競賽，廣泛收集理化建議，即助推器、冶煉石材、采礦機(jī)械。

<1。勞動競爭是激發(fā)員工智力的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是為員工提供一個激發(fā)智力、破舊立新、提高自我的平臺。企業(yè)工會要開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新、小設(shè)計”的群眾性勞動競賽活動，圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、創(chuàng)新、設(shè)計，應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)水平，經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益；研究解決制約生產(chǎn)發(fā)展的熱點、難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；創(chuàng)新，對技術(shù)裝備落后、工藝不合理、操作方法陳舊的，進(jìn)行改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，直接影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高；為降低能耗，節(jié)約能源和資源，減少污染，創(chuàng)新改造或提出建議，有效降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得顯著成效。

2。技術(shù)競爭是激發(fā)員工智力的有力因素。技術(shù)競爭的規(guī)范化和崗位培訓(xùn)的常規(guī)化是激發(fā)員工才能的有效途徑，是提高員工業(yè)務(wù)技能的唯一法寶。企業(yè)各級工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，開展參與人數(shù)多、陣地廣、實效好的技術(shù)競賽活動。每個崗位不流失，每個崗位突出，每個崗位培養(yǎng)精英，使廣大員工的業(yè)務(wù)技能得到有效提高。

3。征求意見是激發(fā)員工智力的催化劑。廣泛收集合理化建議，就是要把員工的智慧轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。職工“參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的合法權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)也收獲了創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工會要建立健全“金點子”工程的長效機(jī)制，從改革和提高管理水平、改進(jìn)經(jīng)營管理模式、完善管理體制等方面提出合理化建議，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)。職工要隨時匯報，車間要隨時采納，并定期進(jìn)行評價和表彰，這既是對職工才干的充分肯定，也是對職工才干的不斷激發(fā)。二是大力選拔先進(jìn)典型，發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)創(chuàng)新勞動活力。

凝聚正能量，需要先進(jìn)典型的引領(lǐng)力量和模范精神的熏陶。這兩種力量的結(jié)合，就是員工不斷創(chuàng)新勞動的“生命力”。公平選拔、精心推薦、大力宣傳那些信譽好、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高的先進(jìn)集體和模范個人，既是對勞動者創(chuàng)新勞動成果的尊重，也是對勞動者創(chuàng)新勞動精神的弘揚，保護(hù)和激發(fā)他們的創(chuàng)新勞動積極性。企業(yè)工會要積極選材推薦樹木，利用創(chuàng)新工作室等多種宣傳形式，大力弘揚先進(jìn)事跡，營造“光榮勞動、偉大創(chuàng)造”的濃厚氛圍。要引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新勞動的模范精神，推動具有不斷創(chuàng)新勞動活力的企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。三是加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)管，充分發(fā)揮助推作用，提高安全系數(shù)。“安全第一，生產(chǎn)第二”是原則和紀(jì)律。為充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，增強(qiáng)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)利意識，提高職工安全生產(chǎn)的保障系數(shù)，企業(yè)工會應(yīng)將職工安全工作有機(jī)地結(jié)合起來，配合勞動競賽開展安全法規(guī)宣傳教育活動，加強(qiáng)對安全設(shè)施的日常監(jiān)管，所屬單位有毒有害崗位和危險生產(chǎn)場所的勞動防護(hù)用品和質(zhì)量要加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品使用、職業(yè)病防治、食堂衛(wèi)生等方面的監(jiān)督和動態(tài)檢查。各級工會組織不斷拓展安全工作的載體、內(nèi)容、方法和領(lǐng)域，營造“珍愛生命健康”的濃厚氛圍，督促管理部門對一線職工進(jìn)行身體檢查，定期監(jiān)督勞保用品發(fā)放、調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實整改措施；積極協(xié)助管理，以班長建設(shè)為突破口，完善班組安全生產(chǎn)管理制度，落實班組安全建設(shè)各項制度，深化班組現(xiàn)場管理和班組民主管理，加強(qiáng)“平安家庭”建設(shè)，不斷推進(jìn)職工安全工作和企業(yè)安全發(fā)展。四是搭建學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。建設(shè)學(xué)習(xí)平臺是工會的責(zé)任，組織教育培訓(xùn)是工會的職能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的是用政治形勢教育職工，增強(qiáng)思想覺悟；用專業(yè)知識武裝職工，提高理論素質(zhì)，使職工“學(xué)、用、提高”。借助現(xiàn)代信息平臺，實施“一卡十包”模式，提高“三化”管理質(zhì)量。

對于基礎(chǔ)工作，企業(yè)工作往往采用文件夾、文件箱的管理形式，對工作的紙質(zhì)資料進(jìn)行集中分類、存儲和體現(xiàn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的“三化”管理特點。然而，隨著信息時代的快速發(fā)展，社會倡導(dǎo)的“節(jié)能環(huán)?！?、“減少辦公面積”的政策以及“高效優(yōu)質(zhì)”的管理要求，以往的工作模式已經(jīng)“過時”。如果充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，所有工作都將以電子版的形式體現(xiàn)出來，實行“一卡十包”的信息管理模式。以工作簡單方便、信息傳遞快捷、管理高效為目的，實現(xiàn)無紙化辦公、精細(xì)化管理、動態(tài)檢查，迅速提高綜合基礎(chǔ)工作“三化”管理質(zhì)量。六是堅持“獻(xiàn)愛心、送溫暖”的原則，豐富文體活動形式，提高企業(yè)和諧指數(shù)?！氨Ｉ睢⒈Ｖ刃?、保穩(wěn)定”是工會的“重中之重”工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要采取“特急”救助方式，增加救助資金，增加救助頻次，增強(qiáng)救助力度。及時了解、報告、協(xié)調(diào)困難員工的問題，共擔(dān)憂患、排憂解難，開展“關(guān)愛員工冷暖疾苦，關(guān)愛員工身心健康”活動，讓員工深切感受到企業(yè)的溫暖；切實做到：開展豐富多彩的文化體育活動，是我們工會的一項優(yōu)良傳統(tǒng)工作，是團(tuán)結(jié)群眾、穩(wěn)定隊伍的有效途徑，是滿足職工多層次、多樣化、多方面精神需求的有力舉措。工會要因地制宜地開展豐富多彩的文化體育活動，穩(wěn)定民心，堅定信心，鼓舞士氣。

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