新《營業(yè)稅暫行條例》第五條規(guī)定，納稅人將建設工程分包給其他單位的，營業(yè)額為納稅人取得的價款總額和價款外支出扣除支付給其他單位的分包價款后的余額?？偝邪髽I(yè)a應按《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定繳納差額稅。同時，《營業(yè)稅暫行條例》第十一條取消了建筑安裝業(yè)務分包、轉包由總承包人為扣繳義務人的原有規(guī)定，《財政部、國家稅務總局關于建筑業(yè)營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財稅[2006]177號）也被明確廢止。也就是說，建筑安裝業(yè)務總承包方對分包收入不再有代扣代繳營業(yè)稅的義務，但分包方應以分包收入的全額自行申報繳納營業(yè)稅。人力資源外包的定義目前對于企業(yè)來說，有一種無憂的人事管理方法，即將人事管理的部分或全部工作外包給服務組織，稱為勞務外包。外包后，管理者可以有更多的精力投入到激烈的市場競爭中。

生產線外包簡介

因為外包已經成為企業(yè)外部的一個獨立流程，很多基礎數(shù)據(jù)已經不在企業(yè)內部，這就引出了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產外包作為一個獨立的過程，仍然成為企業(yè)全過程管理的一部分，這將是生產外包管理的核心。

由于市場變化加速等原因，越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產方式，這種生產方式比按庫存生產方式更為復雜和難以預測。另外，生產外包使得企業(yè)不得不與承包商一起面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。顧客（非最終用戶）通常關注以下幾個方面：產品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務。如何通過有效的生產外包管理來滿足顧客的期望是討論的焦點，因為外包不是目的，而是為了更好地滿足顧客的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)生產過程中的實際情況，將非核心、輔助、季節(jié)性、不規(guī)則的生產環(huán)節(jié)或生產線進行外包，我公司負責組織人員按計劃、指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中精力、人力、財力等主要資源從事核心業(yè)務或增值業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)經營效率的最大化。生產線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1。減少企業(yè)的財務和人力投入，提高資本運營的回報率。企業(yè)注重核心技術、業(yè)務和高附加值業(yè)務。降低季節(jié)性和突然性生產招聘的風險

4。減少因勞動爭議引起的糾紛。規(guī)避制度風險其他

生產線承包的成功運作是人力資源調度與企業(yè)生產實踐相結合的一種新模式，它不僅體現(xiàn)了人力資源調度在用工方面的優(yōu)勢，同時也使企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)在節(jié)奏等方面保持一致。它是現(xiàn)代企業(yè)從生產成本和工作效率等方面考慮的結果。希望我能幫助你解決相關問題。如果你有任何問題，請咨詢我們的律師。你知道嗎