對企業(yè)如何有效地進行環(huán)境成本控制，首先要明確環(huán)境成本控制的含義（1）環(huán)境成本控制的含義，首先要明確什么是環(huán)境成本。社會各界學者對環(huán)境成本的概念眾說紛紜，沒有統(tǒng)一的概念和定義。1998年，會計準則專家組通過了《環(huán)境會計和報告立場公告》，對環(huán)境成本的概念提出了更全面的看法。環(huán)境成本是企業(yè)基于對環(huán)境負責的原則，為生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響或損害所付出的成本，以及企業(yè)為實現(xiàn)既定的環(huán)境目標所付出的其他成本。（2）環(huán)境成本控制的意義。環(huán)境成本控制是企業(yè)基于對環(huán)境負責的原則，對環(huán)境成本的相關信息進行分析。為了達到一定的目標，采取一些方法和措施，控制企業(yè)生產(chǎn)活動中環(huán)境成本的形成因素，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性。目前，大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境成本控制工作只是為了達到政府規(guī)定的一些標準，并沒有意識到環(huán)境成本的控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率，因此受到了企業(yè)的高度重視。此外，企業(yè)對環(huán)境成本控制缺乏全面認識，普遍采取事后控制，對環(huán)境問題缺乏防范意識。（2） 企業(yè)成本控制范圍窄，方法單一。環(huán)境成本沒有納入企業(yè)成本核算，產(chǎn)品設計、采購、消費階段的環(huán)境成本沒有考慮在內(nèi)，更沒有納入成本控制的范圍，企業(yè)成本控制的范圍過于狹窄。同時，環(huán)境成本的計量和核算方法單一，不能根據(jù)自身特點同時采用多種方法，沒有明確的控制目標，使整個控制工作不能達到預期的效果。（3）從宏觀上看，經(jīng)濟與環(huán)境的關系是不可分割的。環(huán)境本身有兩個限制。一是自然資源有限，企業(yè)需要從自然界獲得的原材料和能源有限。第二，地球環(huán)境本身接受垃圾和污染物的自凈能力有限。當企業(yè)生產(chǎn)活動造成的破壞超過自然環(huán)境本身的承受能力時，自然環(huán)境就會失去平衡，最終給整個社會的經(jīng)濟發(fā)展造成損失。（4）從微觀角度看，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視環(huán)境問題。許多國際文件相繼出臺，明確指出不符合環(huán)境質(zhì)量標準的企業(yè)將無法長期立足。此外，消費者越來越青睞綠色產(chǎn)品。在這種情況下，對環(huán)境有害的產(chǎn)品將不被市場接受，企業(yè)必須承擔起保護環(huán)境的責任。從主觀上看，企業(yè)的環(huán)境成本控制也有利于企業(yè)的長期經(jīng)營，在企業(yè)的競爭中顯示出優(yōu)勢，最終達到盈利的目的。（1） 基于產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本控制方法產(chǎn)品全生命周期理論是基于產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，是對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制。從原材料的獲取、生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送、廢棄物的回收利用等各個階段的成本進行控制，每個階段的環(huán)境成本控制就是基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本控制。

從原材料的獲取上，整合綠色生態(tài)理念。盡量選用環(huán)保材料，減少對環(huán)境的破壞和可回收利用的材料。它不僅有利于環(huán)境，而且提高了材料的利用率，降低了成本。產(chǎn)品生產(chǎn)過程應實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)是一個相對的概念，是指采用一些新的生產(chǎn)方法，盡可能減少污染。采用清潔生產(chǎn)包括采用清潔能源、實施清潔生產(chǎn)模式和生產(chǎn)清潔產(chǎn)品。實施清潔生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，而且可以大大減少環(huán)境污染，減輕環(huán)境管理負擔，使企業(yè)獲得雙重效益。產(chǎn)品最終銷售配送后，廢棄物處理遵循循環(huán)經(jīng)濟的理念，回收利用可以變廢為寶，提高再生材料的利用率，減少廢棄物對自然環(huán)境的破壞。（2） 基于產(chǎn)品價值鏈的環(huán)境成本控制方法以企業(yè)的整個生產(chǎn)活動為橫軸。制造產(chǎn)品的每一個階段都有其相應的創(chuàng)造價值，每一個階段結(jié)合起來形成一個動態(tài)的價值鏈。價值鏈是指從原材料采購到最終銷售的增值活動的全過程。然后，從價值鏈的角度出發(fā)，企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程各個階段的管理和控制是為了整體經(jīng)濟效益。如果每個階段都管理得好，整體效益就會最大化。

從產(chǎn)品價值鏈的角度控制環(huán)境成本是一種新的成本控制方式，它將產(chǎn)品的每一個增值環(huán)節(jié)納入環(huán)境成本的控制之中，從最初的研發(fā)采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制。，連接企業(yè)近幾年的上下游伙伴，可以在更大程度上減少浪費、污染和成本。第四，我國企業(yè)采取環(huán)境成本控制措施。建立健全環(huán)境成本控制體系目前，我國企業(yè)環(huán)境成本控制體系存在諸多不完善之處。大多數(shù)企業(yè)主要采用事后控制的方法，即事后解決問題。事實上，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、廢棄物回收等環(huán)節(jié)都可能對環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果存在環(huán)境成本，應進行相應的控制。從只在事件之后的前一個控件到事件之前、期間和之后的控件。環(huán)境成本核算應納入企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系。為了控制環(huán)境成本，應將整個成本核算體系納入企業(yè)成本核算體系。這樣，企業(yè)不僅可以明確哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生了成本，并加以控制，還可以重視環(huán)境問題作為成本的一部分。企業(yè)應建立統(tǒng)一的成本控制中心，實現(xiàn)各部門的有效管理，協(xié)調(diào)各方關系，相互監(jiān)督，減少低效行為措施，重視環(huán)境成本的控制。只有把各部門的程序辦好，才能從整體上實現(xiàn)效益的最大化。加強企業(yè)間的合作是一個全球性的共同問題，企業(yè)有責任保護自己賴以生存的環(huán)境。企業(yè)要團結(jié)起來，形成一種環(huán)保效應，采取措施面對環(huán)境問題，實現(xiàn)雙贏。另外，許多企業(yè)在不同的供應鏈中存在著合作關系。從供應商到分銷商，企業(yè)可以嚴格控制產(chǎn)品各個階段的環(huán)境成本，這將大大節(jié)約傳統(tǒng)事后控制的成本。充分發(fā)揮政府在環(huán)境保護中的主導作用政府可以制定一些有利于可持續(xù)發(fā)展的政策，對企業(yè)生產(chǎn)活動造成的污染有明確的標準，對自然資源的使用有規(guī)范的定價。這樣，企業(yè)就可以更加明確自己對環(huán)境的責任，從而更好地控制環(huán)境成本。此外，要對做好環(huán)保工作的企業(yè)采取一些激勵措施和優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)降低環(huán)境成本，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，提高經(jīng)營能力。

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