年底離職拿不到年終獎是否合理

年底離職拿不到年終獎金按理說是不合理的。因為這個獎金是依據(jù)過去的這一年而發(fā)放的。發(fā)多發(fā)少與一年來的工作成績有一定的關(guān)系，與下一年沒有多大關(guān)系。不過一般情況下老板會認(rèn)為，反正辭職者下一年已經(jīng)不干了，不給他也不會影響下一年的工作，于是存在不給辭職者發(fā)放年終獎金的現(xiàn)象。

年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一、年初業(yè)績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第二?、年度業(yè)績結(jié)果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟睿菍σ荒陙淼墓ぷ鳂I(yè)績的肯定。

年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，年終獎一般公司都有發(fā)放，只是說發(fā)得多或者少的，員工在過去一年中沒有功勞也有苦勞，按理都是要發(fā)放的，不然對于很多員工就會不滿的然后影響公司效率。如果您還有其他法律問題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關(guān)律師。