1。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。

全過程是指供應(yīng)鏈中從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的所有活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商和分銷商；全方位是指企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作，如生產(chǎn)過程管理、物流保障、質(zhì)量控制、企業(yè)管理等戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)價(jià)、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；全員是指從高級(jí)管理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)人員。目標(biāo)成本法以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，考察作業(yè)的效率、人員的績(jī)效和產(chǎn)品的成本，從而找出每種資源的背景以及每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)?？傊?，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒有對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控；作業(yè)成本法局限于對(duì)現(xiàn)有活動(dòng)的成本監(jiān)控，沒有將供應(yīng)鏈的活動(dòng)與顧客的需求緊密結(jié)合起來。目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員的產(chǎn)品以特定的功能、成本和質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，以獲得滿意的利潤(rùn)。目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本法是由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)成本管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解；②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控績(jī)效；③評(píng)價(jià)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的顯著區(qū)別在于，目標(biāo)成本法不局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部成本的計(jì)算。因此，它需要更多的信息，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦信息得到，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段到制造階段，以及整個(gè)供應(yīng)鏈物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。在目標(biāo)成本法的早期階段，企業(yè)通常通過市場(chǎng)調(diào)研收集信息，了解顧客對(duì)產(chǎn)品愿意支付的價(jià)格、預(yù)期的功能和質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠提供的產(chǎn)品狀況。公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的價(jià)格，扣除繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品所需的利潤(rùn)和研究經(jīng)費(fèi)。這一計(jì)算的結(jié)果是制造、分銷和產(chǎn)品加工過程中允許的最大成本，即目標(biāo)成本。公式為：

產(chǎn)品目標(biāo)成本=價(jià)格利潤(rùn)

一旦目標(biāo)成本確定，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)該千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。因此，有必要運(yùn)用價(jià)值工程等方法對(duì)產(chǎn)品及其制造過程和分銷物流服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一旦供應(yīng)鏈企業(yè)在目標(biāo)成本點(diǎn)找到滿足顧客需求的方法，或者企業(yè)產(chǎn)品被淘汰，目標(biāo)成本法的工作流程就結(jié)束了。最后，目標(biāo)成本法將顧客需求放在供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心位置，在產(chǎn)品質(zhì)量方面滿足和超越顧客需求，功能和價(jià)格是實(shí)現(xiàn)和保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎