財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是什么？

1。在改革中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理？國有企業(yè)改革為國有企業(yè)的困境注入了新的活力。企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化。許多國有企業(yè)通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面取得了長足的進(jìn)步，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，許多企業(yè)的內(nèi)部管理相對落后，落后于改革的步伐。在長期計劃經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)并沒有根除“等、靠、求”的依賴思想。他們的商品經(jīng)濟(jì)意識和市場競爭意識不強(qiáng)。面對困難和挑戰(zhàn)，他們更多地考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理意識淡薄。目前企業(yè)管理中存在的主要問題有：1.缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而一些企業(yè)不重視競爭戰(zhàn)略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展思路；對新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、市場定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性問題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的政績，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這些都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相容。

1.2忽略基本管理。目前很多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不完善，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)實(shí)際；信息管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，而團(tuán)隊管理的作用沒有充分發(fā)揮。

1.3管理者的概念技能不強(qiáng)

概念技能是管理者特別是高級管理者了解事物之間相互關(guān)系，找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的基本素質(zhì)要求，權(quán)衡不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)和內(nèi)部風(fēng)險，做出戰(zhàn)略決策。目前，相當(dāng)一部分高級管理人員缺乏這種能力，這必然會影響管理績效。當(dāng)前企業(yè)資金管理中存在著腐敗、挪用資金等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。人力資源開發(fā)不足目前，大多數(shù)國有企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益較差的企業(yè)。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者和員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成可以看出企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前，一方面，許多國有企業(yè)喊著“缺人才、需人才”的口號，另一方面，本企業(yè)的人才不斷外流。造成這種怪現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)自己的價值。

在深化改革的過程中，企業(yè)必須認(rèn)清這些問題，下大力氣加以解決，正確處理改革與管理的關(guān)系。改革一方面促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好機(jī)制；另一方面，通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，可以為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。事實(shí)上，企業(yè)管理本身就包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅持原有有效的管理體制和管理方法的同時，要按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，努力賦予企業(yè)內(nèi)部管理新的內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉管理創(chuàng)新。要把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來。在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)財政體制下，沒有政企分開，沒有經(jīng)營自主權(quán)。企業(yè)的經(jīng)營管理只執(zhí)行國家制定的若干規(guī)章制度。企業(yè)財務(wù)業(yè)績的質(zhì)量與經(jīng)營者和從業(yè)人員關(guān)系不大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金流動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和所有者權(quán)益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接反映了企業(yè)財務(wù)管理和資本運(yùn)作的能力。黨的十四大后，我國對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了根本性改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立，企業(yè)最終將擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)。企業(yè)要獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，成為資本運(yùn)營的主體。通過資金的籌集、使用和分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和財富的最大化。在商品經(jīng)濟(jì)中，財務(wù)管理一直是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中社會化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一走向復(fù)雜，由低層次走向高層次，其重要性日益突出在企業(yè)管理中的地位和作用逐漸被人們所展示和接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，有利于合理有效使用資金，提高資金使用效果；有利于精打細(xì)算，努力降低成本；有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高；也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的一大障礙，這說明加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)的財務(wù)管理能力和資本運(yùn)作能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效果。

2.1財務(wù)管理統(tǒng)領(lǐng)專業(yè)管理的理念

財務(wù)管理是中心，這首先體現(xiàn)在統(tǒng)領(lǐng)專業(yè)管理的理念上。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，要樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。（1）計劃管理。企業(yè)在制定計劃時要樹立資本和效益的觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，計劃就會半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計劃只注重產(chǎn)出，不注重經(jīng)濟(jì)效益，就會造成產(chǎn)品積壓和資金沉淀。（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理上，要擺脫只注重滿足需要，不注重采購成本和資金占用的觀念。樹立低價、少儲的觀念，使儲備物資既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約占用資金；注重固定資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)閑置和流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值，重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，重視企業(yè)的形象和信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保證；重視固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置和流失；要樹立強(qiáng)烈的節(jié)約意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來、流動起來。（3） 生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理。這些部門往往重技術(shù)輕效益，因此應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要市場化；工藝安排和原材料