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寧波
如何管理物資采購(gòu)資金
1、 品種采購(gòu)數(shù)量管理辦法適用于分工明確、采購(gòu)任務(wù)數(shù)量確定的企業(yè)或部門。根據(jù)每個(gè)采購(gòu)員的業(yè)務(wù)分工，分別確定一個(gè)時(shí)期內(nèi)采購(gòu)物資的實(shí)物量指標(biāo)和相應(yīng)的資金指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)物資的完成情況進(jìn)行評(píng)估。該方法能有效控制項(xiàng)目采購(gòu)支出，管理和使用專業(yè)物資。采購(gòu)金額管理方法是確定一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)各階段的采購(gòu)總量和所需資金，采購(gòu)部門根據(jù)資金安排采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)金額。對(duì)于資金緊張的項(xiàng)目或部門，可以合理安排采購(gòu)任務(wù)，按照企業(yè)資金總體計(jì)劃分階段進(jìn)行采購(gòu)。綜合采購(gòu)部可以采用這種方法。成本指標(biāo)管理法是確定物資采購(gòu)資金在一定時(shí)期內(nèi)的成本指標(biāo)。如采購(gòu)成本的降低或降低率，用于評(píng)估和控制采購(gòu)資金的使用。同時(shí)，要注意采購(gòu)資金的使用，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎
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