公司扣年終獎金是否合法

年終獎作為公司的一項福利，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時間比較靈活，勞動法規(guī)沒有作硬性規(guī)定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發(fā)放年終獎。相反，如果公司與勞動者有事先約定的話，其就應(yīng)該按照約定發(fā)放，對于那些沒有干滿一年或一個季度的員工，他們在離職前，可以依照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，按比例領(lǐng)取年終獎、季度獎。如果用人單位借口員工春節(jié)前離職，給其他員工發(fā)放了年終獎而不給離職者發(fā)放年終獎，這就違反了《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人可以向當(dāng)?shù)貏趧硬块T投訴，申請勞動仲裁，索取應(yīng)得的報酬。

年終獎的發(fā)放要點

首先，年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導(dǎo)向：

第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。

第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。

體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。

第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。

第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。

第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一、年初業(yè)績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。

第二?、年度業(yè)績結(jié)果要明確。

第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

注重公平性

公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競爭力。企業(yè)確定年終獎，如有可能在絕對數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內(nèi)部公平指員工對自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會認(rèn)為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，企業(yè)可以采用以下手段來實現(xiàn)：做好外部市場調(diào)查知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要發(fā)好年終獎就要注重進行外部薪酬水平和內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查，通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對年終獎水平、結(jié)構(gòu)和決定性因素的看法和意見，再結(jié)合外部市場尤其是同行業(yè)企業(yè)的獎勵政策、水平對本企業(yè)要發(fā)放的年終獎進行針對性的設(shè)計和調(diào)整。收集外部數(shù)據(jù)時，企業(yè)可以通過多種途徑尤其是非正式交流的方式來獲得外部信息，因為非正式交流往往可以收集到正規(guī)渠道收集不到的有效數(shù)據(jù)。

科學(xué)評價員工績效

當(dāng)今企業(yè)，大都已經(jīng)建立起了適合自身特色的績效評估體系，然而在實踐過程中真正能夠全力執(zhí)行的卻不是很多，這就給年終員工業(yè)績好壞的評價帶來了困難，發(fā)放年終獎自然也就無根無據(jù)只能跟著感覺走了。因此，要使年終獎發(fā)的科學(xué)就必須盡可能客觀公正地評價員工的工作業(yè)績，避免“工作績效評價就是對員工人際關(guān)系的評價”的誤區(qū)。這要求，企業(yè)在年終考核時必須來真格的。建議企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評價員工的行為而不是員工個人，才能使年終獎的數(shù)額和結(jié)構(gòu)與績效緊密聯(lián)系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。

公平設(shè)計年終獎

修斯特曾指出：在對組織的決策滿意度方面，參與決策的員工比未參與的員工高。其實，任何與員工利益有關(guān)的政策或制度的設(shè)計往往都需要員工的參與。在制訂年終獎的過程中也應(yīng)該如此，要與員工進行充分的溝通，收集員工的反饋，聽取員工的意見，給予員工參與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的機會。公開企業(yè)的報酬結(jié)構(gòu)和計算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性。這樣做的結(jié)果不但讓員工感覺自己受到尊重，更重要的是可以減少在執(zhí)行過程中的風(fēng)險。

綜上所述我們可以清楚知道，對于年終獎的發(fā)放勞動法規(guī)沒有作硬性規(guī)定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發(fā)放年終獎。如果事先約好發(fā)放年終獎沒有發(fā)放的，可以向相關(guān)部門進行投訴。如果您還有其他不清楚的地方，請咨詢律霸網(wǎng)的專業(yè)律師，他們會為您解答。