財(cái)務(wù)分析的最終目的是為管理層的決策提供決策支持。因此，必須在分析問題產(chǎn)生的原因后提出解決方案和建議，并在管理層會(huì)議上做好充分的準(zhǔn)備和物質(zhì)支持，使管理層充分信任和接受解決方案。

通常，財(cái)務(wù)人員有固定的思維模式。他們無法區(qū)分他們處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的級別和優(yōu)先級。他們認(rèn)為一切都很重要，結(jié)果都是堆積如山，這有壓倒性的潛力。在這種情況下，即使最后有結(jié)論，也可能是頭重腳輕，無法引起讀者的注意。更糟糕的是，這份清單還沒有結(jié)束，讀者可能會(huì)感到困惑。其次，企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位。企業(yè)關(guān)注的是財(cái)務(wù)分析師應(yīng)該關(guān)注的。

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位可以分為幾個(gè)層次。入門級是把關(guān)人，即財(cái)務(wù)的主要職能是保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和合法性。從分析師層面開始，財(cái)務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)經(jīng)營管理，決策建議的構(gòu)成逐漸增加。因此，關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對于財(cái)務(wù)人員更好地利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，將更有意義。第三，財(cái)務(wù)分析不是一個(gè)由許多指標(biāo)組成的清單。

在財(cái)務(wù)分析方面，必須掌握以下內(nèi)容：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析——三大表項(xiàng)目及其關(guān)系分析；

關(guān)鍵指標(biāo)分析——杜邦分析法和企業(yè)經(jīng)營重要指標(biāo)（如營業(yè)率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤率、利潤，報(bào)廢率等；

企業(yè)價(jià)值分析——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、內(nèi)部收益率（IRR）；

企業(yè)價(jià)值分析——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、內(nèi)部收益率（IRR）；

動(dòng)靜結(jié)合分析：看趨勢、看結(jié)構(gòu)、看比率，從一個(gè)全面的角度來看。

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)分析不是一個(gè)由許多指標(biāo)組成的列表。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)的技能之一就是用商務(wù)語言表達(dá)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。第四，思維方式要從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是從財(cái)務(wù)出發(fā)。

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而是所有可用的公司經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)信息大多是二手信息，來自一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會(huì)計(jì)制度是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)記錄到財(cái)務(wù)信息中，并加以追溯。當(dāng)我們試圖通過閱讀財(cái)務(wù)信息來分析和推測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須用原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息還原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思維方式應(yīng)該從企業(yè)做起，而不是簡單地看財(cái)務(wù)。

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  企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一章基本準(zhǔn)則