1、 如果只關(guān)注平日的銷(xiāo)售收入指數(shù)，其中可能隱藏著很多陷阱。例如，一家公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)雖然在增加，但銷(xiāo)售量卻在下降，市場(chǎng)份額在縮小。銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)是由于產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整。因此，管理者必須定期跟蹤銷(xiāo)售情況，才能清楚地掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盈虧平衡點(diǎn)。大多數(shù)時(shí)候，你必須等到每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)，才能知道公司最近的情況。但這個(gè)時(shí)間間隔很可能會(huì)影響你的決策速度。如果你能請(qǐng)理財(cái)經(jīng)理提供公司的盈虧平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月需要賣(mài)出多少才能平衡，你隨時(shí)都有這個(gè)數(shù)字，你就可以馬上判斷這段時(shí)間你是賺錢(qián)還是虧損。三是原材料采購(gòu)比例在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)。公司的營(yíng)運(yùn)資金有多少用于紙張、油墨和其他原材料？把這個(gè)數(shù)字與銷(xiāo)售收入作比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該是非常穩(wěn)定的。一個(gè)月或兩個(gè)月內(nèi)有沒(méi)有波動(dòng)并不重要。但是，如果有增加或減少的趨勢(shì)，我們應(yīng)該注意。很可能是庫(kù)存太多，成本控制不好；或者庫(kù)存太少，無(wú)法消化突然增加的訂單。第四，銀行對(duì)賬單的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

銀行每月都會(huì)給你寄一份對(duì)賬單。別以為會(huì)計(jì)會(huì)檢查。其實(shí)，每個(gè)人每天都忙著做很多事情，根本沒(méi)有人關(guān)注這項(xiàng)重要的工作。你知道，很可能你的公司已經(jīng)查了好幾年了。五是企業(yè)財(cái)務(wù)管理訂單積壓。

有些訂單已收到，但尚未處理，因此推遲了交貨日期。只要你要求查看積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴(yán)重。每一個(gè)訂單積壓代表一個(gè)憤怒的客戶?？纯茨愕墓痉e累了多少憤怒的顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)顧客經(jīng)常報(bào)告交貨延遲。經(jīng)深入檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是運(yùn)輸部門(mén)每次都開(kāi)始處理一疊訂單。因此，每次最后一個(gè)訂單來(lái)了，都會(huì)盡早完成，而下一個(gè)訂單總是會(huì)延遲幾天。很容易知道貴公司積壓了多少訂單，問(wèn)題出在哪里。6企業(yè)財(cái)務(wù)管理返回記錄。

如果退貨數(shù)量增加，則表明內(nèi)部質(zhì)量管理存在問(wèn)題。因此，掌握退貨的數(shù)量是一個(gè)重要的關(guān)鍵，這樣我們就不會(huì)在失控時(shí)處理問(wèn)題。7財(cái)務(wù)管理人員的人數(shù)。

計(jì)算每月的員工人數(shù)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，公司雇傭的員工人數(shù)可能會(huì)不知不覺(jué)地增長(zhǎng)。即使業(yè)務(wù)沒(méi)有增長(zhǎng)，員工人數(shù)仍在悄然增加。要求下屬每月給你一張統(tǒng)計(jì)表，這樣你就能掌握員工人數(shù)和增長(zhǎng)曲線。讓我們看看這家公司是否雇用了太多的人。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎