多關(guān)注非財(cái)務(wù)信息

財(cái)政部金融科學(xué)研究所副研究員王*明告訴記者，管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去時(shí)態(tài)、現(xiàn)在時(shí)態(tài)和將來(lái)時(shí)態(tài)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息多為過(guò)去時(shí)態(tài)。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息的動(dòng)態(tài)過(guò)程。除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，以便管理者做出更全面的決策。***光電科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉洋對(duì)此表示贊同。他表示，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠跳出會(huì)計(jì)，從管理者的角度判斷各業(yè)務(wù)單元的資源流向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，幫助管理者做出科學(xué)決策。

例如，**光電的戰(zhàn)略愿景是成為世界一流的連接器制造商，但研究**國(guó)際公司等跨國(guó)企業(yè)。，公司將發(fā)現(xiàn)，通過(guò)合理利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，豐富產(chǎn)品品種，增強(qiáng)研發(fā)能力，拓展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)了非常規(guī)發(fā)展。2013年，**光電增發(fā)8.5億元收購(gòu)**富士達(dá)。這不僅降低了固定投資和操作風(fēng)險(xiǎn)，而且戰(zhàn)略性地修補(bǔ)了高頻短板。同時(shí)，發(fā)行5億元債券，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，擴(kuò)大了公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。管理會(huì)計(jì)不僅要考慮可計(jì)量?jī)r(jià)值，還要考慮不可計(jì)量?jī)r(jià)值對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的影響，如顧客價(jià)值取向、研發(fā)能力、軟件技術(shù)等，投融資能力等要素蘊(yùn)含著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助管理者做出科學(xué)決策和有效控制。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能真正從幕后走向前臺(tái)?！眲⒀笳f(shuō)。關(guān)注顧客價(jià)值現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正處于從傳統(tǒng)工業(yè)化向知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)渡時(shí)期，顧客需求正從單一化、標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)這一變化，不斷調(diào)整和完善，在規(guī)范的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的管理平臺(tái)。例如，標(biāo)準(zhǔn)化模式下標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的就是告訴管理者在運(yùn)營(yíng)中使用的資源，以及如何通過(guò)降低成本、提高價(jià)格來(lái)有效補(bǔ)償成本。在多元化戰(zhàn)略管理模式下，成本應(yīng)成為提升企業(yè)價(jià)值的工具，以創(chuàng)新引導(dǎo)客戶，以滿足多樣化需求和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇和滿足多樣化客戶需求提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在企業(yè)中發(fā)揮重要作用實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)之間的雙贏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了這一狹窄區(qū)域。

充分利用公司的“大數(shù)據(jù)”

在當(dāng)今的電子商務(wù)時(shí)代，電子商務(wù)可以通過(guò)用戶交易記錄的“大數(shù)據(jù)”獲取信息，會(huì)計(jì)在這方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。

“管理會(huì)計(jì)可以將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，幫助管理者做出科學(xué)決策?！眲⒀笳f(shuō)，通過(guò)對(duì)公司多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模和分析，發(fā)現(xiàn)不到20%的公司客戶貢獻(xiàn)了約80%的利潤(rùn)公司收入；低于20%的公司客戶占公司應(yīng)收賬款總額的80%以上；低于20%的公司關(guān)鍵產(chǎn)品型號(hào)占公司訂單合同總額的80%左右；均符合28條規(guī)定。

那么公司就應(yīng)該加大對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品的管理力度，投入更多的資源，把握下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，研究客戶價(jià)值取向的變化，把握重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，真正把好管理的“牛鼻子”。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)必須融入企業(yè)價(jià)值鏈，延伸到企業(yè)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，增強(qiáng)企業(yè)集成價(jià)值創(chuàng)造能力。特別是在價(jià)值鏈的源頭上，要突出管理會(huì)計(jì)的控制作用。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)70%-80%的產(chǎn)品價(jià)值是由研發(fā)和設(shè)計(jì)決定的，而傳統(tǒng)的研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的性能和工藝，很少關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值。整個(gè)產(chǎn)品策劃過(guò)程基本上圍繞著材料選擇、工藝實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量保證、供應(yīng)渠道等要素展開(kāi)。產(chǎn)品是否合格？是否盈利？性價(jià)比不是產(chǎn)品規(guī)劃的核心要素。

“管理會(huì)計(jì)介入后，采用成本-量-利分析法對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行再造。在產(chǎn)品規(guī)劃中，必須強(qiáng)制考慮用戶的價(jià)格承受能力、產(chǎn)品的預(yù)期消費(fèi)和盈虧平衡點(diǎn)。這樣，情況就完全不同了。”劉洋說(shuō)。因此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備成本工程師等角色，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出最佳的產(chǎn)品決策。為了發(fā)現(xiàn)過(guò)去財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的思維方式和工具幫助企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，管理會(huì)計(jì)需要從重新定位的角度進(jìn)行全面重構(gòu)，目標(biāo)定位、方法手段、整合完善，以順應(yīng)時(shí)代潮流，更好地完成其歷史使命。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎