預(yù)算程序分為預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。從預(yù)算類別的邏輯關(guān)系來(lái)看，全面預(yù)算的編制過程是以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，其次是資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。這個(gè)序列還表明預(yù)算信息流是一個(gè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)期利潤(rùn)表和預(yù)期現(xiàn)金流量表。每個(gè)預(yù)算模塊都是緊密邏輯的，需要很好地連接起來(lái)。銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)。能否制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)算是保證整體預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。當(dāng)然，有些企業(yè)以項(xiàng)目預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，比如建筑業(yè)。

在預(yù)算編制完成后，監(jiān)督和控制公司各部門和員工通過行動(dòng)計(jì)劃將預(yù)算轉(zhuǎn)化為公司績(jī)效，即預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。購(gòu)物中心就像戰(zhàn)場(chǎng)，許多戰(zhàn)略家的心理技能經(jīng)常被引入商業(yè)策略中。《孫子兵法》第一章說(shuō)“天地人合一”：“戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家大事，是生死存亡之地，是生死存亡之道。一是道，二是天，三是地，四是通，五是法。所有這樣的國(guó)王都不會(huì)聽說(shuō)的?！暗?、時(shí)、利、和、法”五要素也是商業(yè)倫理的基本要素。在轉(zhuǎn)化為全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素時(shí)，主要有戰(zhàn)略制定、時(shí)間安排、內(nèi)部配套條件建設(shè)、組織建設(shè)、制度制定。為了達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)預(yù)算需要適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化這五個(gè)因素的條件，這是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。這五個(gè)因素相互作用、相互影響，相互之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。忽視或過分夸大其中任何一項(xiàng)都會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)工作的效果，因此我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整體優(yōu)化，具體如下：

1，“道”：預(yù)算策略和預(yù)算方法是根據(jù)實(shí)際情況制定的，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)應(yīng)根據(jù)預(yù)算的內(nèi)部特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算方法，在保證預(yù)算質(zhì)量的前提下降低預(yù)算成本，并兼顧預(yù)算的嚴(yán)肅性和靈活性。

2，“天和小時(shí)”：合理的預(yù)算周期不僅僅考慮時(shí)間進(jìn)度控制，還包括合理合理的工作流程安排。它能保證預(yù)算工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序完成，并能與企業(yè)的其他工作相匹配。經(jīng)常預(yù)算管理周期一般從去年9月開始至次年3月，時(shí)間跨度為一年零七個(gè)月。預(yù)算年度的最后一年是預(yù)算編制期，分為預(yù)算前編制、預(yù)算目標(biāo)確定和工作計(jì)劃報(bào)告編制、預(yù)算報(bào)表編制和批準(zhǔn)三個(gè)階段，依次進(jìn)行。預(yù)算年度是預(yù)算的執(zhí)行期，包括預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算反饋與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核四個(gè)過程，這四個(gè)過程是同步并行的。預(yù)算年度的下一年是預(yù)算管理的后續(xù)階段，包括預(yù)算反饋分析和預(yù)算考核。3. "有利區(qū)位：建立企業(yè)其他內(nèi)部配套條件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本核算分析，建立管理報(bào)告制度，完善考核制度，加強(qiáng)信息技術(shù)支持。

4“人和”：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，預(yù)算組織體系、各責(zé)任中心的角色和職責(zé)、分工和協(xié)同的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將有所不同，包括預(yù)算管理決策組織、預(yù)算管理決策組織、預(yù)算管理決策組織等，預(yù)算管理組織、預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋組織。組織是功能的載體。公司通過預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和反饋過程進(jìn)行管理。主要包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)：一般預(yù)算管理委員會(huì)；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)：一般財(cái)務(wù)部預(yù)算管理辦公室；預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋機(jī)構(gòu)：分公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門。

5，“法令”：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度?？偟膩?lái)說(shuō)，預(yù)算管理體系應(yīng)系統(tǒng)地論述公司全面預(yù)算管理的一般原則、預(yù)算組織設(shè)置和職能、預(yù)算管理的基本程序、預(yù)算周期管理、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制等，預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算管理及其考核。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎