財(cái)務(wù)分析的意義醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，反映醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析具有重要意義。（1）財(cái)務(wù)分析是衡量已完成經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表和基本數(shù)字表。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，了解醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力，使醫(yī)院管理者能夠清楚地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（2）財(cái)務(wù)分析是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和分析，找出影響醫(yī)院發(fā)展的各種因素，充分利用人力物力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，使醫(yī)院走上健康發(fā)展的軌道。

2財(cái)務(wù)分析法

（1）趨勢(shì)分析法。該方法既可用于同一醫(yī)院不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的縱向比較，也可用于不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的橫向比較。利用該方法可以分析指標(biāo)變化的主要原因，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。但要注意各期數(shù)據(jù)的比較，計(jì)算口徑一定要一致，同時(shí)要減少偶然因素的影響，使數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)情況。（2） 比率分析。這種方法是通過(guò)計(jì)算醫(yī)院的結(jié)構(gòu)比、投入產(chǎn)出比和相關(guān)比，從不同的角度來(lái)考察醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。但是，目前還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷這一比例是高是低。即使計(jì)算出每個(gè)指標(biāo)的值，也很難找到一個(gè)與之比較的標(biāo)準(zhǔn)。（3） 因子分析。該方法是在假設(shè)其他因素不變的情況下，當(dāng)多個(gè)因素影響分析指標(biāo)時(shí)，分別確定各因素的影響程度。由于替代計(jì)算順序不同，各因素變化的影響值也會(huì)不同，因此如何確定影響指標(biāo)的各種因素以及這些因素的影響程度就成了問題。

3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）償付能力指標(biāo)分析。資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率是國(guó)際上公認(rèn)的衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的依賴性。從經(jīng)營(yíng)角度看，資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。比例過(guò)低，說(shuō)明醫(yī)院利用外部資金的能力較差；比例過(guò)高，說(shuō)明醫(yī)院資金不足，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，償債能力差。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)比率是反映醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前償還流動(dòng)負(fù)債的能力。醫(yī)療應(yīng)收賬款和藥品周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。由于醫(yī)院事業(yè)單位的性質(zhì)，應(yīng)實(shí)行適度舉債原則，以免影響正常的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。流動(dòng)比率是一個(gè)積極的指標(biāo)，但過(guò)高的比率可能是由于庫(kù)存過(guò)多或應(yīng)收賬款增加，以及預(yù)付費(fèi)用增加。因此，有必要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步的研究。一般認(rèn)為流動(dòng)比率2:1比較合理，說(shuō)明醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定可靠。

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。速動(dòng)資產(chǎn)是指扣除流動(dòng)性較差的藥品、庫(kù)存物資、加工物資和待攤費(fèi)用后的流動(dòng)資產(chǎn)。速動(dòng)比率反映了醫(yī)院償還流動(dòng)資產(chǎn)到期流動(dòng)負(fù)債的能力，流動(dòng)資產(chǎn)可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。一般認(rèn)為速動(dòng)比為1:1。但是，如果速動(dòng)比率過(guò)低，則可能無(wú)法償還流動(dòng)負(fù)債。如果庫(kù)存流動(dòng)性強(qiáng)，流動(dòng)比率高，醫(yī)院的還款能力相對(duì)較好。作戰(zhàn)能力指數(shù)分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額。這一比率反映了醫(yī)院應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度。及時(shí)催收應(yīng)收賬款不僅可以提高醫(yī)院的短期償債能力，而且可以體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)應(yīng)收賬款管理的效率。醫(yī)院應(yīng)收賬款包括住院病人的醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額。這個(gè)比率反映了醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，同一流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越多，流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果越好。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn)。醫(yī)院的資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、藥品、庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)等，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，所有資產(chǎn)的利用效率越高，最終影響醫(yī)院的盈利能力。

100元固定資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入=營(yíng)業(yè)收入/固定資產(chǎn)總額×100。該指標(biāo)通過(guò)所得收益與投入資源的比較，評(píng)價(jià)醫(yī)院物質(zhì)資源的利用效率。也就是說(shuō)，在醫(yī)院管理中，不應(yīng)盲目擴(kuò)張、盲目追求完善，而應(yīng)注重資源配置的有效性。（3）盈利能力指數(shù)分析。總資產(chǎn)余額比率=營(yíng)業(yè)收入余額/平均總資產(chǎn)。這一指標(biāo)反映了醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的利潤(rùn)水平，與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、醫(yī)院管理水平和資產(chǎn)利用效率密切相關(guān)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度越高，醫(yī)院管理水平越高，總資產(chǎn)平衡率越高。

營(yíng)業(yè)收入余額比率=營(yíng)業(yè)收入余額/營(yíng)業(yè)收入，反映營(yíng)業(yè)收入水平和成本節(jié)約程度。發(fā)展能力指數(shù)分析。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率=本年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)/上年?duì)I業(yè)收入。這一指標(biāo)是衡量醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)的重要指標(biāo)，不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初總資產(chǎn)。該指標(biāo)反映了醫(yī)院當(dāng)期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況，從醫(yī)院總資產(chǎn)的擴(kuò)張程度來(lái)衡量醫(yī)院的發(fā)展能力。在實(shí)際分析中，要注意資產(chǎn)擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量以及醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展能力，避免資產(chǎn)盲目擴(kuò)張。

凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初凈資產(chǎn)。醫(yī)院凈資產(chǎn)主要包括機(jī)構(gòu)資金、固定資金、專項(xiàng)資金等，凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度反映了醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況，反映了醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力。如果價(jià)值為負(fù)，說(shuō)明凈資產(chǎn)受到了侵蝕，應(yīng)引起重視。（5） 成本控制指標(biāo)分析。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用。醫(yī)院的管理費(fèi)用分?jǐn)偟结t(yī)療費(fèi)用和藥品費(fèi)用中，未在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示。這個(gè)比率可以反映管理費(fèi)用占總支出的比率。

人員支出比率=人員支出/業(yè)務(wù)支出。人員支出一般是醫(yī)院的主要支出，這個(gè)比例反映了醫(yī)院人員支出是否合理。建議管理者根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)和技術(shù)條件，合理配置人力資源。（6）工作效率指數(shù)分析。病床利用率=實(shí)際占用總床位天數(shù)/實(shí)際開放總床位天數(shù)。這一指標(biāo)反映了醫(yī)院床位利用效率和資源利用效率。如果床位利用率太高，就意味著床位緊張；如果床位利用率太低，就浪費(fèi)了醫(yī)院的資源。床位周轉(zhuǎn)率=出院病人數(shù)/平均開放床位數(shù)。這一比率反映了醫(yī)院資源的利用效率。床位周轉(zhuǎn)率越高，資源利用效果越好，工作效率越高。<