成本管理控制的目標(biāo)首先必須是對整個(gè)過程的控制，不僅是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，而且要對產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容進(jìn)行控制；從全社會(huì)的角度來看，只有這樣才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須考慮到產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。不能為了單方面降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，也不能為了單方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪門邪道降低成本，否則不僅損害消費(fèi)者的利益，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)名譽(yù)掃地甚至破產(chǎn)。（1） 成本驅(qū)動(dòng)因素不限于產(chǎn)品數(shù)量。要控制成本，首先要了解成本產(chǎn)生的原因，成本與哪些因素有關(guān)，成本與哪些因素有什么關(guān)系。對于直接成本（直接材料和直接人工），成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，而這部分的分配無疑是按產(chǎn)量進(jìn)行的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大效益，就要從活動(dòng)入手，努力增加有效活動(dòng)，提高有效活動(dòng)的效率，同時(shí)努力減少甚至消除無效活動(dòng)。這是現(xiàn)代成本控制方法的基本思想，其他概念都是圍繞它展開的。（2） 成本的含義變得更廣泛了。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本僅指產(chǎn)品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃斐杀尽Ｆ渌杀居?jì)入管理成本和銷售成本，均視為期間費(fèi)用，與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念不僅包括制造成本（中游），還包括開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），以及與產(chǎn)品相關(guān)的所有企業(yè)資源的使用成本、維護(hù)成本和浪費(fèi)成本（下游）。因此，對于成本控制來說，必須控制好這三個(gè)環(huán)節(jié)的全部成本。傳統(tǒng)的降低成本基本上是通過節(jié)約成本來實(shí)現(xiàn)的，即努力不在工作場所浪費(fèi)資源，改進(jìn)工作方式來節(jié)約成本。主要方法包括節(jié)約能源消耗、預(yù)防事故發(fā)生、招標(biāo)采購原材料或設(shè)備等，這是企業(yè)的一種策略性改進(jìn)，屬于降低成本的一種主要形式。先進(jìn)形式的成本降低要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段對生產(chǎn)過程進(jìn)行重組，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，這是一種先進(jìn)的戰(zhàn)略變革。時(shí)間作為一個(gè)重要的競爭因素，在價(jià)值鏈的各個(gè)階段都是一個(gè)非常重要的因素。許多行業(yè)各種技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)化加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品是企業(yè)的第一步。更重要的是及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。這樣，既能獲得市場，又能隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎