1。項目管理內(nèi)部審計觀念落后。長期以來，在我國，財務收支審計一直是工程領域的主要方法，很少涉及到項目管理和內(nèi)部控制，導致項目管理單位人員對內(nèi)部審計存在偏見，認為項目內(nèi)部審計只是財務收支審計。許多人對開展內(nèi)部審計的必要性缺乏全面認識，對內(nèi)部審計的重視不夠。他們只知道內(nèi)部審計的約束作用，卻不了解內(nèi)部審計的服務和保護作用。他們認為內(nèi)部審計是可有可無的。這些都嚴重阻礙了內(nèi)部審計在項目管理領域的發(fā)展。項目管理內(nèi)部審計機構的獨立性較差。獨立性是內(nèi)部審計的基本特征，內(nèi)部審計在組織機構、人員關系、經(jīng)費來源等方面從屬于一個系統(tǒng)或單位。審計什么、如何審計、審計結果如何處理、審計建議能否落實，都受到同一系統(tǒng)、同一單位決策層的管轄，決定了內(nèi)部審計獨立性的有限性。在工程管理單位管理機構設置中，往往存在只考慮行政管理的便利性而忽視組織結構合理性的問題。目前，由于管理權限的影響，項目管理內(nèi)部審計嚴重喪失了獨立性，難以打開內(nèi)部審計局面，發(fā)揮內(nèi)部審計職能。項目管理內(nèi)部審計存在偏差。在工程項目內(nèi)部審計中，內(nèi)部審計機構內(nèi)部審計的總體目標應當是審計、檢查和評價被審計單位的內(nèi)部控制經(jīng)濟活動是否合理有效，揭示被審計單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議，以幫助建設單位提高投資效益。然而，目前在審計理念上，內(nèi)部審計仍以發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤為基礎，忽視了對項目管理的綜合評價。審計內(nèi)容側重于檢查項目財務收支及其相關經(jīng)濟活動的合法性，缺乏對其真實性的審計。內(nèi)部審計師的整體素質(zhì)不高。項目管理內(nèi)部審計屬于專業(yè)審計，是一種綜合性審計。審計技術和方法更為復雜。審計人員僅僅掌握財務和審計知識是遠遠不夠的。他們還必須熟悉管理和項目成本。然而，目前內(nèi)部審計師大多與財務部門分離，其知識水平僅限于財務會計。專業(yè)知識單一，缺乏運營管理、成本預算等方面的知識。而且，內(nèi)部審計機構普遍沒有配備工程技術人員，相當一部分內(nèi)部審計人員根本不懂工程。這樣的人員結構不能滿足項目內(nèi)部審計的需要。因此，人員組織結構難以適應項目管理內(nèi)部審計的要求，不利于對項目管理進行全面、客觀、公正的分析和評價。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎