各組織、各部門都認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要性，紛紛開展各種內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。在取得一定成績的同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：注重監(jiān)督職能，監(jiān)督與服務(wù)難以統(tǒng)一；二是我國沒有規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的崗位要求，而內(nèi)部審計(jì)師的素質(zhì)較低，內(nèi)部審計(jì)師主要來源于會(huì)計(jì)和審計(jì)，不利于審計(jì)范圍的擴(kuò)大。另外，內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置通常與其他職能部門平行，有的職能部門也依附于其他部門；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位不高，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性地位無法體現(xiàn)，權(quán)限不夠，這在很大程度上影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。如何更好地服務(wù)于組織的發(fā)展，是對我國內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向的一些粗淺認(rèn)識。一是轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)定位，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。審計(jì)署明確指出，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是促進(jìn)組織加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果內(nèi)部審計(jì)僅停留在監(jiān)督職能的履行中，不能為組織創(chuàng)造價(jià)值或提高組織的價(jià)值，就會(huì)破壞內(nèi)部審計(jì)存在的基礎(chǔ)。因此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)向以提高組織經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理審計(jì)，將監(jiān)督納入加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)管理和完善公司治理之中，從而為組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。從短期來看，內(nèi)部審計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，但從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部審計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的。隨著審計(jì)范圍的擴(kuò)大和審計(jì)職能的完善，內(nèi)部審計(jì)將逐步服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。第二，提高內(nèi)部審計(jì)組織的地位，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的生命。內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員只有具備相應(yīng)的獨(dú)立性，才能順利開展審計(jì)工作，保證審計(jì)工作質(zhì)量，提高審計(jì)工作水平。賦予內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立的地位和適當(dāng)?shù)奶幜P權(quán)更有利于工作的開展。一般來說，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)水平越高，越能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。改變內(nèi)部審計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立于各級管理層的審計(jì)部門，由董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，對董事會(huì)和直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。同時(shí)，要賦予內(nèi)審部門對各職能部門和個(gè)人進(jìn)行審核的權(quán)力，確保內(nèi)審結(jié)論和建議能夠得到有效落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)開展績效審計(jì)，以評價(jià)組織的績效管理體系和核心工作目標(biāo)的完成情況。一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)將成為支持組織目標(biāo)的有利工具。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)還應(yīng)協(xié)助組織識別和評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)問題，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和控制措施，檢查、評價(jià)和報(bào)告組織風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性，以幫助組織改進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)。此外，它還從事后審計(jì)擴(kuò)展到事前審計(jì)和事中審計(jì)。預(yù)審計(jì)是指對計(jì)劃預(yù)算、投資改造項(xiàng)目可行性研究、造價(jià)預(yù)測等內(nèi)容的審計(jì)。通過預(yù)審核，采取預(yù)防措施，對項(xiàng)目實(shí)施后可能出現(xiàn)的問題和不利因素提出糾正和消除的建議，供決策部門考慮，避免決策失誤。過程審計(jì)將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況與計(jì)劃、預(yù)算和一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，找出差距和存在的問題，并采取有效措施及時(shí)糾正。根據(jù)實(shí)際情況的變化，對計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修訂，使之更加客觀、合理、有效。四是完善內(nèi)部審計(jì)工作模式，全面推行計(jì)算機(jī)審計(jì)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)分析方法在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用，提高內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)工具和技術(shù)，可以大大提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率和效果。通過在線信息共享，可以在遠(yuǎn)離審計(jì)客戶的地方實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程訪問。在國外，一些跨國公司已經(jīng)開發(fā)了一些審計(jì)軟件來建立數(shù)據(jù)分析模型，并將其應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中。它們提供了一種方法來協(xié)調(diào)整個(gè)分散組織的各種控制、分析和信息存儲(chǔ)領(lǐng)域，從而更好地服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將審計(jì)模塊嵌入到審計(jì)客戶端系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對審計(jì)系統(tǒng)的持續(xù)監(jiān)督和控制，使審計(jì)人員在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)預(yù)警。另外，計(jì)算機(jī)提高了審計(jì)質(zhì)量和效率，通過計(jì)算機(jī)可以對審計(jì)工作進(jìn)行全面全面的檢查，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。五是提高內(nèi)審員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)審員的后期教育。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)制定的《職業(yè)道德準(zhǔn)則》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用和遵守公平、客觀、保密和勝任的原則。在勝任原則方面，目前的審計(jì)隊(duì)伍多為財(cái)務(wù)審計(jì)人員，不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制審計(jì)的要求。因此，要不斷充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn)，從而不斷更新審計(jì)人員的知識，提高審計(jì)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形式下高質(zhì)量審計(jì)的要求。組織領(lǐng)導(dǎo)要充分重視內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，努力把高素質(zhì)、跨專業(yè)的人才引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，要加快地方內(nèi)審員協(xié)會(huì)建設(shè)，在信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流、人才培養(yǎng)和后續(xù)教育等方面發(fā)揮重要作用，促進(jìn)內(nèi)審員職業(yè)素質(zhì)的提高。要重視職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)審員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)堅(jiān)持原則、勤勉進(jìn)取的精神。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎