審計成本控制建議：一是加強可行性研究，提高審計項目策劃的科學性。在審計工作中，由于缺乏對客觀情況的科學分析和判斷，制定審計項目計劃缺乏科學性和可行性。審計項目的實施往往耗費大量的人力、物力和財力，但審計效果卻相差甚遠，工作量是原來的兩倍。因此，有必要加強審計項目計劃的可行性研究，使項目制定科學合理。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素是：一是根據(jù)審計工作的發(fā)展目標和有效實施審計監(jiān)督的需要；二是根據(jù)被審計單位的情況，通過對成本信息的收集和研究，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，征求有關機構的意見，在審計調查了解情況的前提下，嚴格論證每個規(guī)劃項目直接成本的可行性；三是制定項目進度計劃，并對其進行評估成本估算；四是社會評價和經濟綜合分析；五是以上可行性研究的綜合評價。二是運用網(wǎng)絡計劃技術加強審計成本控制，提高審計效率。網(wǎng)絡計劃技術是通過網(wǎng)絡圖的生成來優(yōu)化計劃，并通過其關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)項目經理對項目進度的控制。如果我們掌握了網(wǎng)絡計劃，我們將加強項目管理的手段。抓好重點工作，就能掌握工程進度的生命線。我們追求的目標是從關鍵線上要求時間，從非關鍵線上節(jié)省時間。根據(jù)審前調查、審計工作計劃和審計實施方案，對各項工作進行分解，力求做到時間和預算資金的量化。根據(jù)各項工作的內在邏輯關系，繪制出合理科學的審計項目網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖將工作量自上而下分解到每一個審計步驟和每一個審計人員。確定項目的關鍵路線并制定進度計劃。確定審計事項的時間，如現(xiàn)場取證、撰寫審計日記及工作底稿、中期報告、業(yè)務會議、證據(jù)分析及底稿、報告初稿、征求意見報告等，具體安排審計事項的最晚開始時間和最早結束時間，并計算項目支出預算。利用網(wǎng)絡計劃技術可以有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據(jù)網(wǎng)絡圖確定的審計事項和時間安排，整合審計資源，按照“專業(yè)人員做專業(yè)事”的原則，合理安排審計人員分工，將審計事項的任務細分為人，明確責任，確保每一項工作都由專業(yè)人才或熟悉熟練的人員完成，充分發(fā)揮每一位審核員的才能，確保工作質量，優(yōu)化工作質量和效率。審計項目的某些任務沒有專業(yè)人員的，在條件和費用允許的情況下，可以聘請其他專業(yè)部門的專家，也可以調配審計機關內部其他專業(yè)部門的人員，實現(xiàn)業(yè)務人員的統(tǒng)籌調配，充分發(fā)揮其作用審計機關的整體效率。第二，根據(jù)網(wǎng)絡圖確定的工作任務和完成每項工作的時間安排，每個審核員都能清楚地知道自己需要做什么工作，什么時候做，完成多長時間，避免因審計力量安排不當，致使少數(shù)人承擔的審計任務無法完成或少數(shù)人無所事事的情況，避免重復性工作同時浪費人力資源。第三，根據(jù)網(wǎng)絡圖確定的關鍵路徑，審計領導和審計人員可以通過網(wǎng)絡計劃圖準確了解項目的整體進度。通過對審計項目關鍵路徑的研究，可以把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計效率，保證審計質量。三是注重對竣工項目的評價，總結經驗教訓，提高工程質量。

對于已完成的項目，一是按照第六順序的要求，對審計事項和審計程序進行檢查、復核，發(fā)現(xiàn)不足并予以糾正。二是對審計結果和項目成本進行量化分析，科學分析各種因素和環(huán)節(jié)，總結成果和經驗，注重審計結果的綜合利用，積極拓展審計結果，推動問題解決的落實，加強對審計結果的跟蹤檢查執(zhí)行審計決定和審計意見，實現(xiàn)審計成本效益最大化。三是審計機關要建立總量控制、節(jié)約獎勵、超支處罰的資金管理制度，對竣工項目進行量化考核，激發(fā)審計人員的積極性。四是征求被審計單位和社會公眾的意見，廣泛征求意見，取長補短，完善相關法律法規(guī)和機制。綜上所述，審計成本控制要求每個審計人員在實踐中樹立成本意識，運用現(xiàn)代管理方法和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提高審計效率。以上是小編為您整理的相關知識。我相信通過以上知識你對這一點有了大致的了解。如果您還遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您的光臨律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎