今年是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年。這是一個(gè)關(guān)鍵的一年，奠定基礎(chǔ)，實(shí)踐內(nèi)在技能，實(shí)現(xiàn)母子的騰飛。

**公司和**建設(shè)有限公司緊跟公司改革步伐，按照穩(wěn)中提速的要求，按照職工代表大會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，使本單位的體制改革、運(yùn)行、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出和穩(wěn)定工作有了一個(gè)良好的開端。1、 認(rèn)真貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革要求。公司召開職工代表大會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

**公司根據(jù)自身實(shí)際，高度重視貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)精神。一是多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，詳細(xì)研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)措施。二是按照公司要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)置具體事務(wù)崗位，順利完成了“四科”、“一處”、“兩組”的安置工作。三是按照分公司和施工公司實(shí)行兩個(gè)品牌、一套人馬齊心協(xié)力的公司規(guī)定，為使施工公司盡快運(yùn)作，克服時(shí)間緊、工作重的困難，施工公司：。，公司于1月24日正式成立，爭(zhēng)取時(shí)間有效開展工作。四是及時(shí)召開部門、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定適合各部門實(shí)際的規(guī)章制度和管理辦法，使全體員工明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作提出具體要求。五是克服資金短缺困難，千方百計(jì)擠出5萬(wàn)元裝修辦公樓，改善了工作環(huán)境，樹立了公司形象，圓滿完成了辦公室整體搬遷。2、 通過加強(qiáng)管理工作，管理工作取得了一定成效。另外，只有加強(qiáng)公司管理，才能走出困境，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確各類人員的職責(zé)和任務(wù)。二是調(diào)整管理人員，將具有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的人員分配到管理部門，充實(shí)了管理隊(duì)伍。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)投入，人、財(cái)、物都傾向于經(jīng)營(yíng)。第四是千方百計(jì)搞好建設(shè)行政部門的關(guān)系，樹立誠(chéng)信，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。五是主動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力吸引合資項(xiàng)目，從兄弟單位搶占市場(chǎng)份額。上半年共參加招標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，其中中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5個(gè)。3、 質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，質(zhì)量安全管理始終是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。半年來(lái)，我們按照創(chuàng)建一流品牌的要求，把施工質(zhì)量安全作為黨的一項(xiàng)不懈工作，高度重視。一是制定了公司質(zhì)量安全管理規(guī)定，下發(fā)到各項(xiàng)目部；二是認(rèn)真貫徹和宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全生產(chǎn)法》30份，下發(fā)到各項(xiàng)目、各部門、各班組，組織安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。工程部每周對(duì)工程進(jìn)行一次例行檢查，每月對(duì)所有工程進(jìn)行一次大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，逐一監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。5月份，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建工程進(jìn)行了工作檢查，通過檢查，有效促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)消除了各種隱患。通過以上措施，公司質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。在建項(xiàng)目11個(gè)，主體工程7個(gè)，主體工程全部?jī)?yōu)良。5月，在**市建設(shè)局、**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、**市變電所管理辦公室辦公樓、城東變電所管理辦公室辦公樓項(xiàng)目部組織的檢查評(píng)估中，公司自建雙新村2個(gè)，綜合樓被評(píng)為**市文明工地，其中**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和**市變電所辦公樓項(xiàng)目部同意推薦是**省文明工地。上半年，建筑業(yè)生產(chǎn)總值1580萬(wàn)元，工業(yè)事故為零。6個(gè)竣工項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀，優(yōu)良率有望達(dá)到80%以上。已申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的**市壽險(xiǎn)公司和**縣法院綜合樓已基本通過評(píng)估。4、 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽進(jìn)行勞務(wù)輸出補(bǔ)償試驗(yàn)。公司現(xiàn)有員工1722人。到去年底，只有310多名員工在崗。絕大多數(shù)員工下崗，給員工的生活帶來(lái)了很大的困難，給公司造成了很大的壓力。公司的成立標(biāo)志著獨(dú)立法人勞務(wù)公司的誕生。**公司和**建筑公司大膽經(jīng)營(yíng)，充分利用這一資質(zhì)，為員工組織勞務(wù)輸出做了大量工作。一是在職工中廣泛開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育工作，使全體職工擺脫固定職工優(yōu)越感的包袱，打破職工與農(nóng)民工的界限。二是積極準(zhǔn)備一批身體健康、技術(shù)過硬、工作能力強(qiáng)的隊(duì)伍，成為勞務(wù)輸出的骨干力量。作為勞務(wù)輸出的骨干力量，重新組建了5個(gè)泥工班、3個(gè)木工班、2個(gè)混凝土班、2個(gè)鋼筋班，17個(gè)隊(duì)伍，其中2個(gè)機(jī)械隊(duì)、2個(gè)架子隊(duì)、1個(gè)塔吊隊(duì)，配備了具有良好政治思想的同志，以技術(shù)過硬、實(shí)力雄厚的青年為帶頭人，組織勞務(wù)輸出的基本力量。三是分管勞動(dòng)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員認(rèn)真清理其工程用工情況，對(duì)不符合用工條件的予以退出。他們想盡一切辦法安排自己的雇員上崗。在去年底的基礎(chǔ)上，他們安排了50多名員工上崗。四是大膽開展勞務(wù)輸出補(bǔ)償試點(diǎn)。近幾年來(lái)，由于種種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有啟動(dòng)。公司上市后，1月和2月，先后兩批96名工人被派往**市國(guó)家稅務(wù)總局工地。雖然出口時(shí)間相對(duì)較短，但對(duì)工人觀念的轉(zhuǎn)變和工人知識(shí)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為下一步的勞務(wù)輸出提供了參考依據(jù)。5、 充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工穩(wěn)定工作。*由于種種原因，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)下了很大的功夫，但仍存在不少矛盾。一方面，認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種就業(yè)渠道。另一方面，我們千方百計(jì)騰出資金，寧愿工作人員不發(fā)工資，優(yōu)先照顧癌癥患者，解決部分急著手術(shù)的重癥患者的住院費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難造成不穩(wěn)定。6、 主要問題在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也取得了一定的成績(jī)