1、 當(dāng)前，建設(shè)工程監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制的重點應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗體系。首先，建立建筑工程施工過程質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工過程質(zhì)量控制計劃應(yīng)明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量檢驗制度。其次，要建立施工過程活動的質(zhì)量控制點進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c的設(shè)置原則主要取決于對質(zhì)量特性的影響、危害程度和質(zhì)量保證的難度。建筑工程的施工過程是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各零部件和分項工程的具體階段。建筑工程施工過程質(zhì)量控制是企業(yè)最頻繁、最龐大的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。目前，建筑工程施工過程的主要特點是工期短、工程項目范圍廣、項目多而雜，給項目管理和質(zhì)量控制帶來了一定的困難。然而，一個建筑工程的工程質(zhì)量是保證工程能為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)建筑工程商務(wù)服務(wù)的前提。建筑工程施工過程的質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)發(fā)展。這些都給從事建設(shè)項目建設(shè)和管理的工程技術(shù)人員提出了更為尖銳的問題。如何把我們所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來，如何提高工程項目的施工質(zhì)量，是新的建設(shè)形勢下我們面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的最有效途徑。（1）質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制是建設(shè)項目管理的三個重要控制目標(biāo)，它們相互依存、相互制約。我們工程項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)完成符合施工過程質(zhì)量指標(biāo)的施工項目。但單純的質(zhì)量要求過高，會導(dǎo)致投資增加，進(jìn)度延長；反之，質(zhì)量要求過低，會導(dǎo)致質(zhì)量事故急劇增加，工期嚴(yán)重延誤，投資成本增加，并對整個項目的輸出質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，如圖1所示。這就要求我們從實際情況出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項目的類型和規(guī)模，確定符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制相互制約圖（2）影響建筑工程施工過程質(zhì)量的主要因素影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，我們常說五大方面：人、物、物，機(jī)械、方法和環(huán)境。參與建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位；建設(shè)項目使用的材料也多種多樣，有時受特殊環(huán)境的限制，甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工機(jī)械的設(shè)備性能和操作人員的熟練程度；設(shè)備的質(zhì)量；施工項目施工過程中參建人員的管理思想、設(shè)計安全、施工組織等方法。建筑工程與其他行業(yè)的建筑工程也有區(qū)別。例如，大型建筑工程涉及的領(lǐng)域很廣，有時甚至非常復(fù)雜；大多數(shù)建筑機(jī)械和設(shè)備都是行業(yè)專用的；大多數(shù)建筑材料和工具也都是行業(yè)專用的。第三，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制對策，針對施工過程質(zhì)量控制的難點，筆者認(rèn)為控制效果應(yīng)全面、實時、有效。為了實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，必須實現(xiàn)對控制過程的前、中、后全過程的有效監(jiān)控，并在控制過程中及時采取管理、組織、技術(shù)等措施。為了減少建筑工程過程中產(chǎn)品質(zhì)量偏差造成的損失，必須注重事前控制。以下律師針對建筑工程施工過程提出了質(zhì)量監(jiān)控的對策：（1）做好施工過程實施前的質(zhì)量監(jiān)控。熟悉工藝操作要點，通過工藝分析掌握關(guān)鍵點。如砂漿飽滿度、灰縫的水平度和厚度、拉結(jié)筋的布置等。另一個例子是混凝土澆筑的振搗插入點和振搗時間。這樣，監(jiān)理人員在對后期過程的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和重點目標(biāo)，使控制工作更有方向性和針對性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點檢查人員是否到位，責(zé)任是否明確。實施質(zhì)量人員和材料接收人員的選擇是必要的，因為在實際工作中，為了節(jié)約管理成本，承包商經(jīng)常更換質(zhì)量人員和施工人員、材料人員和材料接收人員。但這兩種責(zé)任往往相互矛盾，不利于質(zhì)量控制的實施。建立兩項制度，即實物抽樣制度和獎懲制度。在建筑工程的過程質(zhì)量控制中，人和物的因素的控制是非常重要的。這些問題的控制難度大、范圍廣、數(shù)量大。沒有系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，很難達(dá)到預(yù)期的控制效果。本文介紹了律師在監(jiān)督工作中大力推行的樣本制度：該制度主要包括兩個方面。一是建立樣品檔案，即對來料建立書面技術(shù)檔案和實物樣品檔案。第二，來料要按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗，符合標(biāo)準(zhǔn)的要驗收，否則拒收。這樣，原材料進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化，直觀、清晰、易操作。材料檢驗的責(zé)任在于材料接收者，監(jiān)理工程師應(yīng)定期進(jìn)行驗證。對于偏差，要用獎懲制度來解決。這樣，通過實施監(jiān)測樣品制度，基本上可以解決物質(zhì)因素在質(zhì)量控制上的難題。對于獎懲制度的落實，將對經(jīng)營者的違規(guī)經(jīng)營行為進(jìn)行處罰。檢驗和處理的責(zé)任在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)和控制力。這樣，通過對獎懲制度實施的控制，使質(zhì)量控制中的人為因素難點得到有效控制。（2） 加強(qiáng)建設(shè)工程過程開發(fā)過程中的質(zhì)量控制工作。在建筑工程施工過程中，往往不可能事先設(shè)置控制點對過程質(zhì)量進(jìn)行控制。實踐表明，實施模型系統(tǒng)是一種非常有效的措施。在大規(guī)模的過程活動之前，對樣品的質(zhì)量檢驗和分析可以起到以下四個作用：一是通過分析確定未來操作中可能存在的問題，并在未來操作中實施關(guān)鍵控制；二是檢查操作人員的素質(zhì)，不合格的可以退貨，減輕今后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；三是使操作人員和檢驗人員在今后的工作中有一個清晰直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心里有一個標(biāo)準(zhǔn)；四是，避免因廣泛的操作問題和大規(guī)模的工藝擴(kuò)展而引起的大范圍返工。因此，監(jiān)理工程師必須在建筑工程工序開工前做好對樣品工序產(chǎn)品的檢查驗收工作，做好必要的工作，杜絕大規(guī)模返工；同時，有效控制工序操作人員的質(zhì)量。加大現(xiàn)場檢查力度，努力掌握第一手資料，努力做到及時控制，確保問題盡快發(fā)現(xiàn)并糾正，避免重積累、重返工損失。例如，inspe