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寧波
如何管理項(xiàng)目索賠
合同索賠的管理應(yīng)注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施和對策，以盡量減少或控制因自身原因?qū)?a href='http://www.shkps.cn/contract/122.html' target='_blank' data-horse>建設(shè)工程合同另一方或第三方權(quán)利的侵害程度和造成損失的后果。①熟悉和理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)文件，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)中容易突破的潛在部位和環(huán)節(jié)，明確工程投資控制的重點(diǎn)。
②收集、整理和系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的各種信息，包括建設(shè)項(xiàng)目所在地或國家的政治、法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、氣候、地質(zhì)、水文和獨(dú)特的文化氛圍等，建立風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)模型，預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及索賠可能產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防對策本合同可以減少或控制對對方及第三人合法權(quán)益的侵害。
③分析建設(shè)工程合同及其組成文件，減少和消除違約事件的發(fā)生。過程管理是一項(xiàng)細(xì)致而連續(xù)的工作，索賠是否成立與否關(guān)系重大。
①詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場的各種情況，及時(shí)提出施工過程中的各種問題和第三方配合合同的要求，不造成違約條件和對方索賠。（2） 加強(qiáng)對各類工程施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)和教育，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于作業(yè)管理、合同索賠管理和施工管理之中。
3。事后管理是一個(gè)總結(jié)過程。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔各類索賠文件。根據(jù)各類索賠事件發(fā)生的概率和結(jié)果，總結(jié)分析了下一步如何更好地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。你知道嗎
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