1、 如何劃分建設項目的施工數(shù)據(jù)（一）物資采購管理：

1。確定采購計劃

項目部根據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購范圍、內(nèi)容和管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求；檢驗方法和標準；供應商資格評審要求；采購控制目標和措施。一是審核物資生產(chǎn)經(jīng)營單位各項生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點關注企業(yè)的質量控制體系是否具有國家和行業(yè)產(chǎn)品質量認證，以及同類產(chǎn)品的材料質量狀況；四是從建筑行業(yè)同行那里獲得更準確、更詳細、更全面的信息；五是，組織對采購報價的相關技術和業(yè)務進行全面評審，制定選擇、評審和再評價的標準。（2） 材料現(xiàn)場管理：

1。材料的儲存管理

建筑材料應根據(jù)材料的不同性質，設置專門的材料倉庫，避免受潮、雨淋、爆炸和腐蝕；施工現(xiàn)場使用的材料較多，同一種材料有多種規(guī)格，如幾十個品種的鋼材，直徑從幾毫米到幾十毫米不等；水泥又可分為高低等級，有不同的品種，還有各種水電配件。因此，各種材料都要有明確的標識，分類存放。

2。物資發(fā)放管理

建立定額物資領用制度。對于物資的發(fā)放，無論是在項目部、分公司還是項目部倉庫發(fā)放物資，都要貫徹“先進先出，促新儲”的原則。項目部材料消耗與分部分項工程核算相結合，嚴格執(zhí)行定額領料制度。項目施工單位必須對施工前的材料消耗負責，限額領料單必須按本欄要求填寫。貴重物品和數(shù)量較大的，可根據(jù)使用情況和領料單分幾次發(fā)放。對于易損壞的物品，物資員在發(fā)放時應進行更詳細的檢查和交付，收貨方和使用方應在證書上簽字認可。（3）材料成本管理：明確施工過程中項目成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括系統(tǒng)控制、限額控制、主要材料控制和材料索賠控制。1制度控制：建立“先計后用、先節(jié)后獎、先扣后罰”的方式，建立定額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理節(jié)約建設提成的激勵制度；加強預算，工程材料的計劃和現(xiàn)場驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、骨料、干粉砂漿、混凝土砌塊等散裝材料有專門的采購和接收制度，確保質量合格，數(shù)量準確；建立常用小家電、廢舊物資管理制度。扶梯、欄桿、燈座、配電箱等常用材料由專人保管。建立廢鋼、廢絲等可回收材料的收集和處理制度。

2。材料限額控制建設項目的工程材料成本一般占工程總成本的60%左右。顯然，材料成本是成本控制中最重要的部分。物資控制主要依靠完善物資采購、運輸、收貨、倉儲等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購成本；采用精益管理原則，合理堆放現(xiàn)場物資，減少二次搬運；做好物資收集管理，杜絕物資浪費。堅持按定額確定材料用量，實行定額制度，施工人員只能在規(guī)定定額內(nèi)分期、分批領用材料，超過定額的，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工工藝，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆放和儲存損失。二是有關法律法規(guī)（一）《建筑法》第六十一條規(guī)定：“交付竣工驗收的建設工程，必須達到規(guī)定的施工質量標準，具有完整的工程技術經(jīng)濟資料和簽訂的工程保修書，并具備建設單位規(guī)定的其他竣工條件州。建設工程竣工驗收合格后，方可交付使用；驗收不合格或者驗收不合格的，不得交付使用?！保?） 《建設工程質量管理條例》第二十八條、第九條規(guī)定，建設單位必須按照工程設計、施工技術標準和合同的要求，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄，并由專人簽名；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有錯誤的，應當及時提出意見和建議。

我們可以理解，建筑工程施工的數(shù)據(jù)應該進行劃分，這樣才能正常進行施工。國家法律有相關規(guī)定，希望大家能理解。以上均為律霸組織的相關內(nèi)容。如果你有任何問題，可以咨詢律霸的律師。你知道嗎