如何加強施工項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，注重提高施工效率，保證施工質(zhì)量，可以采取一些措施加強施工項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：，做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。工程開工前，根據(jù)施工圖紙、施工場地、自然條件和施工項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，向工程主管部門和項目管理人員進行交底，并明確工程質(zhì)量要求。工程承包后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主要求，制定合理的施工方案，確保整個工程建設(shè)有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。重視人的管理，加強團隊合作，是項目成敗的關(guān)鍵。只有合理的人力資源組織，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧繁榮的氛圍，分工明確，責(zé)任明確，團結(jié)協(xié)作，讓每個人都覺得自己是施工隊伍的一員。此外，要獎懲分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神上、物質(zhì)上激勵他們，增強他們的凝聚力，使施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)造力。對進入施工現(xiàn)場的各類建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進行控制，必須有出廠合格證和試驗報告，并經(jīng)抽樣復(fù)核后方可使用；混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下抽樣制作；各類設(shè)備進入施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場除必須有許可證和使用證外，還應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建設(shè)工程的質(zhì)量大多是在施工過程中形成的。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量和進度，是實現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。為保證質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和操作規(guī)程，完成每道施工工序。施工前對施工方案和程序進行驗收。每道工序完成后，進行自檢、互檢、交接檢，然后由質(zhì)檢部進行聯(lián)合檢查和專項檢查，確保整個工程的質(zhì)量。進度一般是按照編制好的施工組織設(shè)計進行的，但在實際執(zhí)行中總有偏差，因此在執(zhí)行中，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整和改進，才能保證工程的順利進行。注重先進技術(shù)、工藝和設(shè)備的應(yīng)用。技術(shù)因素除了員工的技術(shù)素質(zhì)外，還包括設(shè)備、信息、檢驗檢測技術(shù)等。現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，認(rèn)真考慮技術(shù)、工藝、人力、物力、財力等資源，并考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險因素，合理安排施工組織計劃，確?，F(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)。同時，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷改進和提高施工工藝和工藝水平，確保工程質(zhì)量。但是，僅僅依靠施工過程中各工序的嚴(yán)格要求來保證施工質(zhì)量是不夠的，還要有先進的質(zhì)量檢驗體系和標(biāo)準(zhǔn)。上述知識是小編對“如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理”問題的回答。加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的方法包括做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理、注重人的管理、加強團隊協(xié)作等，歡迎需要法律幫助的讀者到律師事務(wù)所進行法律咨詢。你知道嗎