什么是建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理？建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么（1）建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素（1）質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)水平是設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)的重要質(zhì)量因素。進(jìn)度管理施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有一個(gè)設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度計(jì)劃的具體指導(dǎo)原則。投資控制每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要大量的資金，其中相當(dāng)一部分項(xiàng)目的資金來(lái)源于政府或銀行貸款，而住宅建設(shè)大多來(lái)自家庭融資。（2）建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性高，建設(shè)項(xiàng)目的成本高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴性和影響較大，時(shí)間長(zhǎng)，因此與其他項(xiàng)目相比，復(fù)雜性高。

2。外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性大，受外部環(huán)境影響大。目標(biāo)管理的實(shí)施使項(xiàng)目穩(wěn)定明確，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)易于明確，實(shí)施的目標(biāo)管理較多。項(xiàng)目管理正從粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理模式正在由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施多年，但與國(guó)外先進(jìn)管理水平仍有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)分包體系，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具無(wú)法具備良好的應(yīng)用條件。人力資源的優(yōu)化配置是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求，周密規(guī)劃建筑物之間的實(shí)際勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力，有效流動(dòng)和合理配置，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，提高生活質(zhì)量和勞動(dòng)效率。建立健全競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，要努力建立健全一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力打造一流的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是施工管理的核心，要建立成本管理責(zé)任制和運(yùn)行機(jī)制，以公司為中心進(jìn)行施工成本管理，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的全面控制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理。由此可見(jiàn)，實(shí)施建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理效率的有效途徑。以此為標(biāo)準(zhǔn)，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)邁出第一步。對(duì)于更多相關(guān)知識(shí)，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。律師推薦：杭州律師、廣東律師、江蘇律師、嘉定律師