工程項目管理公司的業(yè)務范圍是建筑工程設計與技術咨詢；企業(yè)管理咨詢；房地產(chǎn)信息咨詢；各類建筑工程管理與咨詢；室內(nèi)裝飾設計與咨詢。

可承擔所有專業(yè)建設項目的工程監(jiān)理業(yè)務；可開展相應類型建設項目的項目管理、技術咨詢等業(yè)務。

可承接各類工程招標代理、政府采購代理業(yè)務；機械設備租賃及維修。

承擔建設工程施工預算、竣工結算、工程投標底價、投標報價的編制和審核，提供建設工程實施階段的全過程咨詢，設計和編制招標文件。

五金交電、建材、裝飾材料、給排水設備銷售，各類工程項目設計和技術咨詢?nèi)瞬糯矸眨髽I(yè)管理咨詢，各專業(yè)工程建設項目工程監(jiān)理業(yè)務，招標代理并代理各類工程的政府采購、機械設備的租賃和維修，承擔各類工程的預售服務，提供建設項目實施階段的全過程咨詢和招標文件的設計與編制；同時提供五金交電、建材、裝飾材料、水暖設備的銷售及人才中介服務。相關知識：項目管理流程是什么（一）招標簽約階段（一）業(yè)主對建設項目進行設計、施工準備，滿足招標條件后，發(fā)布廣告（或邀請函）。建設單位看到招標廣告或者邀請函后，從作出招標決定到中標、簽訂合同，實際上是在進行建設工程工作。這是建設項目生命周期的第一階段，可以稱為項目審批階段。這一階段的最終管理目標是簽訂項目合同。（2） 在施工準備階段，施工單位與業(yè)主簽訂工程合同，建立交易關系后，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理配合企業(yè)管理，管理層和業(yè)主進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。（三）施工階段這是一個從開工到竣工的過程。在這個過程中，項目經(jīng)理部不僅是一個決策組織，更是一個責任組織。管理層、業(yè)主和監(jiān)理的作用是支持、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。本階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交付條件。現(xiàn)階段，我公司與西青合作經(jīng)營。Nishiqing是一款專業(yè)的工作計劃和工作日志軟件，方便您的團隊加強團隊合作，優(yōu)化項目管理流程，提高工作效率。（四）驗收、交付和結算階段。配合建設工程竣工驗收階段。其目的是對項目成果進行總體評價和評價，結清債務，結束交易關系。用戶服務階段這是建設項目管理的最后階段。交付驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行售后服務、回訪和保修，確保用戶正常使用，發(fā)揮效益。本階段主要開展以下工作：必要的技術咨詢和服務，保證工程的正常使用。進行項目回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察使用中存在的問題，進行必要的維護、修理和保修。

對于不認識的朋友，你可以達成信任的諒解。此外，本文還介紹了項目管理的過程，希望對您有所幫助。如果您的情況復雜，我們歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎