大公司學(xué)會做人，小公司學(xué)會做事。這一眾所周知且廣為宣傳的職場理念是，大公司的大部分辦公時(shí)間都花在內(nèi)部溝通上。當(dāng)你做某事時(shí)，你應(yīng)該首先考慮它可能觸及的關(guān)系，它可能影響的相關(guān)的人和事。我們還應(yīng)該考慮與不同的人，不同層次的溝通，內(nèi)部和外部客戶的溝通，以及他們各自的優(yōu)先事項(xiàng)。我們還沒有開始做事，所以我們要寫很多計(jì)劃，這些計(jì)劃已經(jīng)糾正了很多次。那么實(shí)施過程中會受到許多客觀和非預(yù)期因素的影響。我覺得很累，效率很低。但當(dāng)你學(xué)會全面地思考問題時(shí)，很難避免繁文縟節(jié)。在一家小公司里，老板幾乎同意做事不是什么大問題。但由于分辨率太快，會有后遺癥。老板拍拍腦袋做事很容易。他會忘記他所說的話和承諾，但他那時(shí)不會承認(rèn)。我真的不談計(jì)劃，只談改變。做決定很快，但有時(shí)效率很高，有時(shí)半死不活。結(jié)果，事情最終可能不是很有效率。大公司和小公司是我們學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的平臺。公司本身只是一個(gè)外部條件。關(guān)鍵在于自己的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定。在任何環(huán)境中，它都有自己可用的東西。關(guān)鍵在于機(jī)會成本，大企業(yè)與小企業(yè)的區(qū)別在于：1、大企業(yè)人多，小企業(yè)人少。大企業(yè)需要管理方案才能經(jīng)營好，而小企業(yè)只要有幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)就能經(jīng)營好。大企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的分工，小企業(yè)可以有多個(gè)崗位、一個(gè)專業(yè)、多個(gè)能力。招聘：大企業(yè)招聘學(xué)歷高、素質(zhì)高的人才相對容易，招聘工作可由人力資源管理部門承擔(dān)；小企業(yè)的招聘難度要大得多。能夠招募特定官員的人必須可信。招聘可以由老板或總經(jīng)理親自進(jìn)行。培訓(xùn)：大型企業(yè)可以制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的人力資源部門負(fù)責(zé)；小企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)，聘請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。專業(yè)設(shè)計(jì)：大型企業(yè)可委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制；小企業(yè)應(yīng)該自己制定一些實(shí)用的制度。基地：大企業(yè)要購買土地，進(jìn)入公共工業(yè)園區(qū)，小企業(yè)可以租賃開發(fā)

在區(qū)分大企業(yè)和小企業(yè)之后，無論是大公司還是小公司都需要細(xì)心和耐心

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