如何撰寫品牌托管協(xié)議？

授權(quán)許可證（甲方）：

授權(quán)許可證（乙方）：

甲乙雙方平等協(xié)商，自愿就“芭蕉街”品牌托管事宜達成協(xié)議，并簽訂本合同

第一條。經(jīng)營范圍及期限專賣店（柜）。此外，乙方不得在其他地區(qū)開設(shè)店鋪經(jīng)營甲方的產(chǎn)品

所有店鋪或柜臺的開設(shè)、調(diào)整和拆除，均須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)。甲方直接與店主或店主簽訂合同

第三，乙方應(yīng)向甲方支付托管區(qū)托管履約保證金壹萬元整

4。甲方對乙方的托管期限為一年。從年月日到年月日。乙方應(yīng)確保甲方開設(shè)和管理的門店只能銷售甲方提供的合法產(chǎn)品。其他品牌的產(chǎn)品不得在本店陳列和銷售。如發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒收所有假冒偽劣商品及其他非品牌商品，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償違約金，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方將起訴乙方品牌損失并賠償8萬余元。乙方不得在任何地方批發(fā)或二次保管銷售甲方產(chǎn)品

第二條經(jīng)營管理7裝修管理：甲方負(fù)責(zé)招投標(biāo)、監(jiān)理及費用，乙方應(yīng)協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)理人員按時、優(yōu)質(zhì)完成裝修工作。貨物管理甲方提供當(dāng)季適銷對路的貨物，貨物的庫存數(shù)量由甲方調(diào)整。為保證貨物運輸安全，貨物所有權(quán)和跨地區(qū)分配權(quán)歸甲方所有，發(fā)貨人應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求包裝貨物，并在發(fā)貨后兩個工作日內(nèi)將托運單原件傳真給發(fā)貨人

收貨方接到船公司通知后，應(yīng)及時提貨。如發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，接收方應(yīng)現(xiàn)場清點。存貨確認(rèn)貨物滅失或者損壞的，收貨方在收到貨物、包裝完好、重量一致時，應(yīng)當(dāng)及時通知發(fā)貨人，并協(xié)助發(fā)貨人索賠。但是，當(dāng)收貨方在開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)貨物與退貨訂單不一致時，應(yīng)在第一時間將差異清單（清單必須由三名以上的檢驗人員當(dāng)場簽字）傳真給發(fā)貨人，貨物滅失或者損壞，經(jīng)索賠后仍不能追回的，發(fā)貨人為甲方的，損失由甲方承擔(dān)；如發(fā)貨人為乙方，如本合同第（八）項第（四）項貨物短少，且發(fā)貨人和收款人均不能提供有力證據(jù)的，乙方應(yīng)按公司現(xiàn)行市價減去百貨商店折扣和乙方代管傭金后的金額賠償甲方，托運人為甲方的，按公司零售價折算，雙方各承擔(dān)50%的損失；如發(fā)現(xiàn)月末庫存缺貨，乙方應(yīng)按零售價的40%賠償甲方。銷售管理乙方應(yīng)配備符合甲方托管品牌經(jīng)營要求的專職管理人員，以保證每家柜臺或門店的及時、完善的管理和經(jīng)營

乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度和經(jīng)營模式，按時、高質(zhì)量地向甲方提供每日銷售報告、工作報告及甲方要求的其他報告；及時反饋客戶意見，積極在當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V品牌

乙方應(yīng)向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)、銷售及收款計劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為本合同條款之一（見附頁）執(zhí)行

乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)內(nèi)所有直營店或柜臺的日常業(yè)務(wù)管理

乙方應(yīng)全面、完整地開展甲方任何形式的促銷活動，未經(jīng)甲方書面同意，不得改變活動內(nèi)容或時間。乙方必須向甲方提供商場制定的統(tǒng)一促銷活動的書面活動計劃（商場無書面活動計劃的，乙方必須向甲方提供書面活動計劃），經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實施。任何未經(jīng)甲方書面同意的促銷行為均視為違約。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償違約金壹萬元整，乙方不得改變商品零售價格，并按甲方的折扣要求進行折扣。如果發(fā)現(xiàn)折扣超過要求，受托人應(yīng)向客戶補足額外的折扣金額。如乙方三次未貼現(xiàn)，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償違約金一萬元整。人事管理? 乙方負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、任免及其報酬、獎懲；乙方應(yīng)招聘經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，按照甲方管理制度對業(yè)務(wù)人員進行持續(xù)培訓(xùn)和嚴(yán)格管理，并提交業(yè)務(wù)人員檔案，給甲方的任免建議和考核報告

乙方應(yīng)確保甲方直營店的月度結(jié)算能夠按照與甲方簽訂的合同規(guī)定進行；每月銷售額以甲方和商場確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn)；因乙方錯誤選擇商場或監(jiān)管不力造成的延誤、缺貨或壞賬，由乙方承擔(dān)責(zé)任，在甲方按與商場簽訂的合同按時開具發(fā)票的前提下，甲方保留起訴的權(quán)利，乙方應(yīng)保證按時結(jié)算和收款。貨款應(yīng)在商場合同約定的收款日起30日內(nèi)收款，并按正常支取點數(shù)計算。如果超過此日期，則每延遲一個月（例如，正常支付15%，延遲一個月支付13%。

乙方應(yīng)在每月10日前向甲方提交與商場結(jié)算日一致的各直銷網(wǎng)點上月庫存報告和流通倉庫庫存報告，接受甲方不定期的庫存抽樣

銷售考核指標(biāo)等其他考核項目，甲方對乙方委托市場制定的存貨評估和利潤評估，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一執(zhí)行。我們可以參考示范文章的內(nèi)容來撰寫相關(guān)的品牌托管協(xié)議。這對企業(yè)有很大的幫助，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。如果您有任何其他問題，歡迎咨詢法律律師