1、 公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織結構。狹義的公司治理主要是指股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理之間的關系,廣義的公司治理還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和公眾)的關系。作為一個法人,也就是說,作為一個法律賦予人格的群體人或實體人,一個公司需要有一個適當?shù)慕M織制度和管理機構,使其具備決策和管理的能力,行使權利,承擔責任,使法人能夠有效地行動。因此,公司治理結構非常重要,是公司制度的核心根據(jù)《公司法》,公司治理結構由四部分組成:
1。股東大會或股東大會由公司股東組成,反映公司的最終所有權,是公司的最高權力機構
董事會由股東大會選舉產(chǎn)生,是公司的決策機構,監(jiān)事會作為公司的監(jiān)督機構,對公司的財務狀況和董事、經(jīng)理的行為起著監(jiān)督作用,由董事會任命,是經(jīng)營者和執(zhí)行者。它是公司的執(zhí)行機構,公司治理結構的四個組成部分均依法設立。它們的產(chǎn)生和組成、行使的職權和行為準則,在《公司法》中有明確規(guī)定。因此,公司治理結構是在法律制度的基礎上,按照公司本質屬性的要求而形成的,公司治理結構的作用公司治理結構要解決關系到公司成敗的兩個基本問題,一是如何保證投資者(股東)的回報,即如何協(xié)調股東與企業(yè)之間的利益關系。在所有權與經(jīng)營權分離的情況下,由于股權的分散,股東可能失去控制權,企業(yè)受到內部人(即管理者)的控制。此時,控制企業(yè)的內部人可能做出有損股東利益、侵害股東利益的決策。這種情況導致投資者不愿意投資或股東“用腳投票”的后果,將損害企業(yè)的長遠發(fā)展。公司治理結構是從制度上保障所有者(股東)的控制權和利益,其次是企業(yè)內部各利益集團的協(xié)調。這包括對經(jīng)理和其他員工的激勵,以及對高層管理人員的限制。這一問題的解決有助于處理好企業(yè)中各群體的利益關系,避免高管決策失誤對企業(yè)造成不利影響如果讀者需要法律幫助,歡迎到律霸進行法律咨詢
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