中國(guó)有句古話(huà)“天下為公”。沒(méi)有不能克服的困難。在冰雪極地地區(qū)，企鵝們圍成一圈互相取暖，并快速地移動(dòng)和旋轉(zhuǎn)著企鵝

早期的企業(yè)生產(chǎn)是“供銷(xiāo)一體”的生產(chǎn)方式。此后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商品日趨同質(zhì)化，逐步由“滿(mǎn)足需求”發(fā)展為“刺激需求、創(chuàng)造需求”的個(gè)性化定制。不同的時(shí)代，不同的環(huán)境，不同的受眾，產(chǎn)品成為商品的變化，產(chǎn)品組合，我們經(jīng)常把一個(gè)品牌比作一個(gè)人。如果我們把“光耀王老吉”看成一個(gè)人，那是一個(gè)什么樣的人？筆者認(rèn)為，王老吉不能只是一個(gè)人，應(yīng)該是一個(gè)“王老吉家族”的形象，走多系列產(chǎn)品、多個(gè)子品牌的“品牌激活”之路，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)之前，一位策劃大師曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有創(chuàng)意，就要死”。由此可見(jiàn)，保持一個(gè)水平的恒心是多么可怕？千百年來(lái)，老字號(hào)如蠶絲、老繭，構(gòu)筑了一個(gè)金字招牌的小世界

中國(guó)企業(yè)的精神在于企業(yè)文化的塑造。如果一個(gè)企業(yè)拼命喊口號(hào)，不注重學(xué)習(xí)和提高，可能會(huì)迅速擴(kuò)張，但最終的結(jié)果是人生苦短。企業(yè)文化建設(shè)需要耐心、關(guān)懷、積累和反思。先進(jìn)文化應(yīng)該運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)。無(wú)論是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”還是“西學(xué)為體，中學(xué)為用”，文化的回歸都在于骨子里的記憶。海龜在海灘上挖洞產(chǎn)卵，然后用沙子覆蓋。當(dāng)它們孵化時(shí)，它們從沙子里鉆出來(lái)，沖向大海。幾年后，當(dāng)他們長(zhǎng)大后，他們將回到故鄉(xiāng)下蛋，

＜P＞06，行業(yè)基準(zhǔn)

< P>中國(guó)商人的古老格言是“誠(chéng)信是基礎(chǔ)”。胡青玉堂的創(chuàng)始人一開(kāi)始就樹(shù)立了“不作弊”的店訓(xùn)，世界上所謂的“經(jīng)營(yíng)之道”就是今天急功近利的人應(yīng)該捫心自問(wèn)的。即使是處于危機(jī)中的壁虎也會(huì)折斷尾巴。過(guò)去已成為歷史。我們應(yīng)該放棄的就像“強(qiáng)者用刀割腕”。更重要的是，數(shù)以?xún)|計(jì)的眼睛在看著你。犯過(guò)錯(cuò)誤的企業(yè)就像鏡子。任何一個(gè)行業(yè)都需要規(guī)范運(yùn)作，更需要龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，品牌推廣，春天萬(wàn)物更新，老樹(shù)長(zhǎng)新芽，在耕種播種的季節(jié)，當(dāng)我們仔細(xì)思考深耕時(shí)，要明確目標(biāo)，而傳統(tǒng)的靠種瓜得瓜的觀念需要?jiǎng)?chuàng)新。植物可以嫁接，成功就在于不斷創(chuàng)新，為織錦添花。萬(wàn)科品牌的更新，標(biāo)志著中國(guó)傳統(tǒng)品牌史的創(chuàng)新。你的企業(yè)品牌是80年代的典型產(chǎn)品嗎？企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)品牌之春