1。宗旨：成功的企業(yè)來自卓越的管理，而卓越的管理離不開完善的制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須加強管理，完善基本的規(guī)章制度。為使公司員工薪酬管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度

公司基本工資、全勤獎金、特殊培訓費、，競業(yè)禁止補償費和年終獎除另有規(guī)定外，按本制度執(zhí)行。公司員工的工資應根據(jù)崗位、工作經歷、技能、內在潛力、工作難度、責任程度等綜合因素發(fā)放。公司顧問、特聘人員、臨時人員的工資根據(jù)實際情況另行規(guī)定或參照本制度第二條員工工資類別發(fā)放。公司實行崗位工資制，按照“因公設崗、崗位定薪”的原則按月發(fā)放員工工資。公司薪酬構成：工資（含基本工資、加班費、特殊培訓費、競業(yè)限制費、全勤獎金）+年終獎+工齡津貼+經濟補償

<3。工資包括基本工資、特殊培訓費、50%的競業(yè)禁止補償金和加班費，將于下月15日至18日發(fā)放。其他工資按其他規(guī)定處理

工資應扣除以下項目：工資所得的所得稅，個人應承擔的部分社會保險費，基本工資水平如下：

一級（高級管理人員）：總經理、副總經理、總裁助理

二級（中層管理人員）：分公司經理、副經理、部門經理、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、水電工程師，高級業(yè)務員、項目經理

三級（部門總監(jiān)）：分公司助理或組織者，部門總監(jiān)包括現(xiàn)場總監(jiān)、技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、數(shù)據(jù)總監(jiān)、安全/物流總監(jiān)、倉庫總監(jiān)、行政總監(jiān)、車間總監(jiān)、，業(yè)務組織者、高級工程師4級（專業(yè)）：預算員、設計師、施工員、資料員、會計、出納、采購員5級（一般人員）：文員、庫管員、司機、制圖員6級（初級人員）：保安、雜工、廚師、清潔工、鍋爐工2級。每個員工的基本工資水平由部門經理或部門負責人確定，部門負責人以上人員的基本工資水平由總經理確定。試用期人員的基本工資按相應的低檔工資的80%確定第四條加班費按下列標準向員工支付加班費：，按月計算，次月支付：正常加班按同級基本工資的150%計算；休息日加班按本級基本工資的200%計算；法定節(jié)假日加班按本級基本工資的300%計算

第五條特殊培訓費

特殊培訓費每月支付給職工繼續(xù)教育和自主學習。員工在約定的服務期滿前提出解除合同的，培訓費由公司一次性退還，并從工資中扣除。為方便員工在任職期間及勞動合同終止后兩年內承擔保密義務和競業(yè)禁止義務，公司每月按競業(yè)禁止補償金的50%向員工支付。剩余50%的競業(yè)禁止補償金在勞動合同終止后按月發(fā)放，員工憑新單位介紹信或勞動合同領取。違反保密義務或競業(yè)禁止義務的，應向公司支付人民幣元作為違約金；如果罰款不足以彌補甲方的損失，員工應繼續(xù)賠償當月第五條全勤獎勵，如果沒有遲到、早退、曠工、請假不超過一次的人員，或上級愿意安排加班或對公司有突出貢獻的，公司給予全勤獎勵，每人每月給予人民幣元

公司年度業(yè)務有結余的，年終獎在年底前發(fā)放，根據(jù)員工的勤勉程度和績效考核情況進行分配，分配辦法由總經理另行制定。無遲到、早退、曠工、請假不超過一次或上級愿意安排加班或對公司有突出貢獻的人員

員工獎金計算期為1月1日至12月31日

<4。員工當年年中到崗、復職或申請無薪休假時，按實際工作月數(shù)按比例計算員工獎金，發(fā)放對象以1月15日在崗人員為限，但下列人員不予支付報酬：在支付報酬前離崗（包括辭職、辭退）的；上一年度（含試用期）任職不滿3個月的；被免職的人。當年請假三次或曠工的，扣除當年春節(jié)獎金一個月

第七條工齡津貼從員工入職一年起計算，第二年起，每滿一年每月加收50元。工齡津貼的上限為10年，即工齡在10年后不再增加。工齡津貼每年7月發(fā)放。在繳費日（包括辭職、解除勞動合同、符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定）前離職的，不再享受津貼

經濟補償金按在公司工作年限和每滿一年一個月的基本工資發(fā)放。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，按半個月的基本工資計算經濟補償。職工勞動合同期滿離職時支付經濟補償

符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定的，不支付經濟補償；合同期滿前辭職的；擅自離職

第九條晉升管理1。晉升考核：一、二級管理人員和總會計師由總裁任命；其他管理人員由部門負責人或分公司經理考核任命。定期晉升：每年6月1日為上一年度績效考核期，每年7月1日為晉升生效日，根據(jù)績效考核情況增加晉升。公司特勤人員（專員、特別助理）的最高晉升級別不得超過公司監(jiān)事的級別

4。每年被處分一次但未被撤銷的員工，下一年度不得晉升

第十條薪酬考核分為不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀

優(yōu)秀員工占員工總數(shù)的10%，合格員工占80%，基本合格員工占5%，不合格員工占5%

考核時間為每年1月。只有上一年表現(xiàn)優(yōu)秀的人才可以晉升；基本通過考核的，享受年終獎的80%；不合格，不享受年終獎

人力資源部負責組織相關部門對員工進行季度（年度）考核，確定每位員工的季度（年度）績效考核系數(shù)；相關管理部門提交的其他考核資料（扣除原因、金額）；人力資源部根據(jù)個人績效考核結果、其他考核數(shù)據(jù)和員工績效工資（年終獎）標準，計算員工總數(shù)（年終獎），并按管理部門編制工資表（一式三份），二級部門和團隊。人力資源部將考核結果提交財務部。財務部將員工的新增資金匯入指定金融機構的工資賬戶，并通過銀行

系統(tǒng)支付工資