目前，股權(quán)激勵(lì)需要持有多少年尚無明確的法律規(guī)定，因此公司需要制定規(guī)章制度，員工持股的時(shí)間需要符合公司的規(guī)章制度

一般來說，所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都是業(yè)主雇傭的，他們更關(guān)注服務(wù)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收入。兩者的價(jià)值取向不同，必然導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的行為方式不同，員工往往為了自身利益損害企業(yè)的整體利益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致。二是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，有權(quán)分享企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)理的工作好壞將受到獎(jiǎng)懲。預(yù)期損益具有導(dǎo)向作用，將大大提高管理者和技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，可以分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的高收益，有利于激發(fā)員工的潛能。這將鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年終獎(jiǎng)，主要著眼于短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長(zhǎng)期投資的收益。因此，采用這些激勵(lì)方式無疑會(huì)影響長(zhǎng)期投資管理者的收益，客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)引入后，公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更關(guān)注公司未來的價(jià)值創(chuàng)造能力。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，不僅可以使管理者在任期內(nèi)獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，而且部分報(bào)酬在離職后遞延。這就要求管理者不僅要關(guān)心在任期內(nèi)如何提高業(yè)績(jī)，還要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而保證其遞延收益，從而進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期行為，在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有利于吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開公司或與公司作對(duì)時(shí)，他們會(huì)失去這部分利益，從而增加離開公司或“犯錯(cuò)”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于人才的留住和穩(wěn)定目前，股權(quán)激勵(lì)需要持有多少年尚無明確的法律規(guī)定，公司需要制定規(guī)章制度，員工持股時(shí)間需符合公司規(guī)章制度。股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有利于吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。如果您的情況比較復(fù)雜，律師協(xié)會(huì)還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢