1、 股權(quán)激勵的含義股權(quán)激勵是對員工的一種長期激勵方式。以取得公司股權(quán)的形式賦予企業(yè)管理者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，勤勉盡責地為公司長遠發(fā)展服務的一種激勵方式；激勵和留住核心人才是企業(yè)的一種長期激勵機制。激勵對象應有條件地賦予部分股東權(quán)益，與企業(yè)形成利益共同體，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，股權(quán)、法人財產(chǎn)和合伙財產(chǎn)均來源于投資性財產(chǎn)的所有權(quán)。投資者對被投資單位投資的目的是為了盈利，將財產(chǎn)交給被投資單位經(jīng)營并承擔民事責任，而不是將財產(chǎn)交給被投資單位。因此，法人和合伙組織的財產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)權(quán)。授予的權(quán)利是被投資單位的產(chǎn)權(quán)，保留在被投資單位手中的權(quán)利和由此產(chǎn)生的權(quán)利是權(quán)益。兩者都是不完全所有權(quán)。被投資單位的產(chǎn)權(quán)主要反映投資性房地產(chǎn)所有權(quán)的外在形式，而股權(quán)主要代表投資性房地產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容

（1）企業(yè)應與人才共享股票增值部分，實現(xiàn)股票增值與個人努力的結(jié)合，企業(yè)將股票增值部分與人才共享，業(yè)績越好，越努力，越能享受到更高的股權(quán)激勵，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，更好地發(fā)揮對人才的激勵作用，進而提高企業(yè)的績效，促進企業(yè)的發(fā)展。（2）選擇合適的人才，注重選擇享有股權(quán)的人才，什么樣的人才適合獲得股權(quán)激勵？在選擇享有股權(quán)的員工時，多數(shù)企業(yè)以員工的工齡、資歷和關(guān)系作為衡量標準。但是，根據(jù)**智信的研究，企業(yè)不應該以職位、年限、業(yè)績、資歷、經(jīng)驗或關(guān)系為導向，而應該以價值為導向，即誰為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值，誰享有了更多的權(quán)益，誰就會得到相應的提高。只有以價值取向選拔股權(quán)激勵人才，才能選拔出符合企業(yè)文化、符合企業(yè)戰(zhàn)略、適應企業(yè)長遠發(fā)展的人才，創(chuàng)造更加公平的激勵環(huán)境，企業(yè)應設計合理的退出機制因為人不是機器，他們的能力水平或表現(xiàn)會隨著環(huán)境的變化而變化。企業(yè)不同的發(fā)展階段必然會創(chuàng)造不同的環(huán)境，因此員工的績效是不斷變化的。因此，企業(yè)在實施股權(quán)激勵時，應設計合理的退出機制，制定不合格和存在問題的標準，從而建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權(quán)人員，股權(quán)激勵以其穩(wěn)定、簡單、透明、經(jīng)濟成本低等優(yōu)點仍將占據(jù)主流趨勢。因此，如何更好地實施人才股權(quán)激勵，需要各上市公司結(jié)合自身實際情況進行分析和思考。在實施股權(quán)激勵時，我們需要明白，雖然股權(quán)激勵的強烈激勵能在短時間內(nèi)促進企業(yè)更快的發(fā)展，但股權(quán)激勵的不當運用也會加速企業(yè)的衰落。因此，股權(quán)激勵計劃的實施需要更加慎重

以上是小編提供的股權(quán)激勵的介紹。我希望它能幫助你。股權(quán)激勵是對員工的一種長期激勵方式。激勵和留住核心人才是企業(yè)的一種長期激勵機制。激勵對象應有條件地給予部分股東權(quán)益，與企業(yè)形成利益共同體，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標

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