企業(yè)合并的利弊是什么？（4）節(jié)約投資：通過企業(yè)多元化經(jīng)營，可以避免重復(fù)投資于設(shè)備投資、存貨投資和研發(fā)投資

（5），分散風(fēng)險(xiǎn)，享受范圍效益（6）提高企業(yè)的聲譽(yù)和知名度（7）通過集中管理部門節(jié)約間接成本（8）由優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營的優(yōu)勢企業(yè)吸收合并業(yè)績較差的企業(yè)，可以節(jié)約成本經(jīng)營不善甚至虧損的企業(yè)數(shù)量。因此，地方政府和行業(yè)管理部門也非常感興趣

（9）從整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的角度來看，如果對企業(yè)兼并浪潮的宏觀引導(dǎo)得當(dāng)，通過兼并中企業(yè)資源的再分配，對于企業(yè)采取兼并戰(zhàn)略的原因，1987年《日本工業(yè)新聞》進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)之間兼并的預(yù)期效果是不同的，其中：，多元化占多數(shù)? 73.2%，58.4%獲得技術(shù)實(shí)力或?qū)I(yè)技術(shù)，58%適應(yīng)企業(yè)國際化（外向型），50%擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，39.7%希望獲得市場，24.3%提高企業(yè)質(zhì)量，22%提高經(jīng)營效率，18%獲得人才，13.1%的企業(yè)獲得了特定資產(chǎn)（包括設(shè)備）

可以看出企業(yè)并購有著光明的前景

但是企業(yè)并購過程中也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國企業(yè)并購過程中應(yīng)注意幾個(gè)問題：

1.企業(yè)并購的可行性分析有多個(gè)層次，每一步都需要科學(xué)的判斷。首先，我們需要決定是采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略還是外部利用戰(zhàn)略；在決定采用外部成長模式時(shí)，需要分析是通過業(yè)務(wù)合作、聯(lián)合經(jīng)營、系列化等方式組建企業(yè)集團(tuán)，還是合并一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某個(gè)部門；在確定并購策略時(shí)，需要判斷并購對象是否合適。因此，在實(shí)施并購之前，必須進(jìn)行充分的環(huán)境分析和企業(yè)能力分析（包括企業(yè)自身和目標(biāo)企業(yè)），明確并購的目的和效果。即使在業(yè)務(wù)上與被并購企業(yè)高度相關(guān)，如果多元化的范圍過寬，在經(jīng)營管理上也會非常困難

第二是目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)資源評估和并購后的損益預(yù)算，包括資產(chǎn)評估。這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。如果出現(xiàn)失誤，未來將損失慘重

合并后的人事管理。企業(yè)合并后，首先要面對的問題是被合并企業(yè)管理人員的增加以及員工的使用和待遇問題。在精簡組織的原則下，冗員管理干部能否得到妥善安排，被兼并企業(yè)的骨干能否得到合理利用，對整個(gè)企業(yè)影響很大。另外，在不同企業(yè)文化中成長起來的兩支員工團(tuán)隊(duì)之間的合作需要很長的時(shí)間。如前所述，合并是廣義上最完整的企業(yè)集團(tuán)形式。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)合并各種形式的比較，是企業(yè)在法律上保持獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)共同體。因此，企業(yè)之間存在利益關(guān)系，決策速度和集中度不如被兼并企業(yè)，但在提升外部競爭力和美譽(yù)度、享受規(guī)模效益、快速調(diào)度和籌集巨額資金共同開發(fā)研究等方面具有優(yōu)勢，人才共享、共同投資，不存在企業(yè)合并等人事、組織問題。同時(shí)，并購前對集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的處理也有一些有效的方法，如業(yè)務(wù)合作、增加貸款、派干部指導(dǎo)、派優(yōu)秀管理人員更換領(lǐng)導(dǎo)等。由此可見，對于廣大中小企業(yè)來說，企業(yè)集團(tuán)是非常有吸引力的。? 應(yīng)盡快制定或完善反壟斷法、證券交易法、稅法等法律

企業(yè)并購有何區(qū)別狹義的兼并是指企業(yè)在市場機(jī)制作用下，通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)喪失法人資格，獲得控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。狹義的合并在公司法和會計(jì)上等同于吸收合并。從廣義上講，兼并是指企業(yè)在市場機(jī)制作用下，通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并試圖取得控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。從廣義上講，兼并不僅包括吸收合并，還包括新的兼并和控股，收購是指購買企業(yè)的資產(chǎn)和股權(quán)。收購內(nèi)容廣泛，其結(jié)果可能是擁有目標(biāo)企業(yè)幾乎所有的資產(chǎn)或股份，從而兼并目標(biāo)企業(yè)；也可以是取得企業(yè)的大部分股份或者資產(chǎn)，從而控制企業(yè)，并購的共同點(diǎn)是：并購的對象是共同的。這三種行為都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，都是以企業(yè)的商品為基礎(chǔ)進(jìn)行的交易。就其活動而言，都是商業(yè)交易，但唯一不同的是商業(yè)交易方式

都是企業(yè)為謀求自身發(fā)展而采取的外部擴(kuò)張策略。通過這種外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，我們可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助企業(yè)不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，并購具有不同的特點(diǎn)

企業(yè)并購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？在企業(yè)合并的過程中，還應(yīng)遵循相關(guān)的法律知識，以保證企業(yè)合并的效果能夠在實(shí)踐中得到落實(shí)，不給自己帶來麻煩。企業(yè)合并的利弊需要進(jìn)一步分析，或者如果你想了解企業(yè)合并的過程，應(yīng)該咨詢律師網(wǎng)的專業(yè)律師