在2009年12月24日召開的全國商務(wù)工作會議上，商務(wù)部部長陳曉明在工作報(bào)告中指出，2010年要大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。此前，商務(wù)部副部長陳健表示，商務(wù)部將繼續(xù)研究出臺新的政策措施，鼓勵符合條件的中國企業(yè)積極開展對外投資和跨國經(jīng)營。在我看來，商務(wù)部高級官員的這一表態(tài)確實(shí)令人鼓舞。事實(shí)上，在新的一年，在以美國為首的多國貿(mào)易保護(hù)主義繼續(xù)盛行的形勢下，中國企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模海外并購的時機(jī)已經(jīng)成熟，改革開放以來海外并購的“春天”或?qū)⑻崆暗絹?，中國在短?0年內(nèi)經(jīng)歷了三次并購高潮，分別出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代、90年代和21世紀(jì)初。我國最早的企業(yè)并購發(fā)生在1984年，當(dāng)時正是世界上第四次企業(yè)并購浪潮的時期。當(dāng)時，中國的并購還處于試點(diǎn)和探索階段。因此，世界第四次并購浪潮對中國并購的影響并不大。我國企業(yè)并購的發(fā)展相對緩慢，規(guī)模和數(shù)量很少。上世紀(jì)90年代末，以美國、日本、歐洲為主的發(fā)達(dá)國家企業(yè)在全球掀起了第五次并購浪潮。這波并購浪潮是人類社會從工業(yè)社會向以全球化、一體化、信息化為特征的知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在20世紀(jì)所有的并購浪潮中，并購的規(guī)模和規(guī)模都是前所未有的。僅在2000年，它就創(chuàng)造了34600億美元的全球并購歷史紀(jì)錄。受世界第五次并購浪潮的影響，2000年以后，我國企業(yè)海外并購進(jìn)入快速發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，并購勢頭最強(qiáng)勁，持續(xù)時間最長，國外并購理論、并購理念、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購策略、并購，并購浪潮中所采用的并購思想和各種并購模式、工具和手段也對中國企業(yè)的并購產(chǎn)生了重大影響。2007年，中國海外并購熱潮達(dá)到頂峰，并購總額達(dá)到186.69億美元。2008年，受美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)影響，一些經(jīng)營不善的企業(yè)資產(chǎn)價值大幅縮水，市場存在諸多不確定因素，在一定程度上減少了并購事件的發(fā)生。今年，中國市場共發(fā)生66起跨國并購事件，并購金額達(dá)到490億美元。其中，披露價格的并購事件43起，并購金額129.58億美元，較2007年下降30.6%，但對于金融危機(jī)仍不確定的海外并購市場，有意愿、有實(shí)力的中國企業(yè)仍在等待機(jī)會，這也為不久前新的海外并購事件的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件，權(quán)威機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的研究報(bào)告指出，2009年以來，中國企業(yè)海外并購活動相對活躍，呈現(xiàn)出逐季上升的趨勢，季度案件由一季度的10起增加到三季度的26起，交易金額由13億美元相應(yīng)增加到89億美元。前三季度，中國企業(yè)完成海外并購交易61筆，交易金額212億美元。行業(yè)方面，中國企業(yè)海外并購活動繼續(xù)以能源、礦業(yè)和公用事業(yè)為主。自2003年以來，這三個行業(yè)已占海外并購交易總量的29%，占總金額的65%。2009年前三季度，并購交易更加集中，并購總量和價值占比進(jìn)一步提高，分別達(dá)到40%和93%。從國別來看，北美企業(yè)是中國并購的首選。從2003年到2009年第三季度末，共有約106宗交易，占所有已公布交易的24%。從成交金額來看，同期中國對北美地區(qū)的投資總額為4322億美元，占海外并購?fù)顿Y總額的28%。展望未來，2010年中國企業(yè)海外并購將繼續(xù)活躍，海外并購交易仍將集中在能源、礦業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域。同時，金融業(yè)的海外并購活動也將增多，并呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是中國并購將開始把注意力轉(zhuǎn)向金融服務(wù)業(yè)的資產(chǎn)收購；第二，中國國有銀行可能會逐步尋求海外合作伙伴，在未來的交易中為中國的并購和本土賣家提供資金支持；第三，中國金融服務(wù)企業(yè)在尋求并購交易時，會更加關(guān)注不同的問題，包括國家金融安全、并購資產(chǎn)整合的潛在挑戰(zhàn)以及不同金融企業(yè)文化的差異