案例介紹:
2003年10月18日,鶴山市國有資產(chǎn)管理辦公室(以下簡稱“鶴山市國有資產(chǎn)管理辦公室”)和順德**集團公司。,股份有限公司(以下簡稱“**”集團”)宣布終止執(zhí)行雙方于2003年9月21日簽訂的**美亞集團有限公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,并辦理相關(guān)終止手續(xù)
然而,10月20日,“鶴山市國資辦”與廣東省**外貿(mào)輕紡(控股)有限公司(以下簡稱**外貿(mào))簽訂協(xié)議,將其持有的**美亞集團有限公司24.99%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給后者,轉(zhuǎn)讓價格為1.0107元/股,總轉(zhuǎn)讓金額為1億元一般來說,上市公司收購涉及各方利益,需要詳細調(diào)查論證?!癝t美亞”的迅速婚姻轉(zhuǎn)型是中國并購史上的奇跡
事件發(fā)生在2003年9月21日,當時,“鶴山市國有資產(chǎn)管理辦公室”未事先與“St美亞”管理層討論,未經(jīng)后者同意,將其持有的“St美亞”27.49%的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“*”集團。轉(zhuǎn)讓價格為1.0107元/股,總價為1.1億元“集團”繞過“St美亞”的管理,直接從“鶴山國資辦”手中接過“St美亞”的控制權(quán),“St美亞”管理層自然不愿被忽視,處于主導地位。經(jīng)過雙方的一系列較量,上述“極速較量”應(yīng)運而生。但就新愛舊愛的魅力而言,選擇“St美亞”并非沒有理由“*”集團是一家生產(chǎn)家用電器和熱水器等電子產(chǎn)品的民營企業(yè);而“**”是一家經(jīng)營紡織品進出口業(yè)務(wù)的實力雄厚的國有企業(yè)。對于以紡織為主、連續(xù)兩年虧損、瀕臨退市的St美亞而言,“**外貿(mào)”顯然是最佳選擇
“*”集團在專家的幫助下,在收購時對未來的風險進行了預見。因此,在與“鶴山市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室”簽訂的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中,承載著一個重要的“暗器”——操作限制條款,這在平時是很少見到的。根據(jù)協(xié)議,在**集團支付第一期轉(zhuǎn)讓款之日起至股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得國資委批準之日止的過渡期內(nèi),雙方應(yīng)就生產(chǎn)經(jīng)營、重大資產(chǎn)處置等事項進行充分溝通并達成協(xié)議,St美亞對外融資和對外投資。這意味著,在第一次轉(zhuǎn)移支付后,“St美亞”的經(jīng)營活動將由一家不熟悉紡織行業(yè)的民營企業(yè)控制,企業(yè)的重大經(jīng)營決策需要征得“*”集團新任管家的同意
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