1.合伙人管理

合伙人是法律上的一個(gè)共同概念，通常是指以其資產(chǎn)投資合伙企業(yè)，參與合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)，按照約定享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)的自然人或法人，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限（或有限）責(zé)任。合伙人應(yīng)當(dāng)具有民事權(quán)利能力和行為能力，這里的合伙人是法律意義上的股東。初期，公司注冊(cè)資本不宜過(guò)多，注冊(cè)資本應(yīng)謹(jǐn)慎，盡量低于100萬(wàn)（1）創(chuàng)業(yè)能力+創(chuàng)業(yè)心態(tài)+創(chuàng)業(yè)毅力（2）資源互補(bǔ)，獨(dú)立，和而不同（3）背對(duì)背（4）創(chuàng)業(yè)初期最好是共同出資，關(guān)鍵是打造團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的形成是企業(yè)后續(xù)融資和持續(xù)成長(zhǎng)的基因和動(dòng)力。創(chuàng)始群體往往由小學(xué)生、校友、同學(xué)、朋友等組成（土豪劣紳入股要謹(jǐn)慎），既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)在于了解對(duì)方的根和能力，劣勢(shì)在于起點(diǎn)相近，相似的愿景和相似的資源。建議在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，進(jìn)一步拓寬視野，積極引進(jìn)一兩位在商業(yè)領(lǐng)域努力工作的企業(yè)家擔(dān)任顧問(wèn)或天使投資人。這樣，產(chǎn)業(yè)、資源、愿景、資本才能更加互補(bǔ)，有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)將在后續(xù)融資和規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理中不斷加分

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人來(lái)人往，一些人會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)、能力和責(zé)任感而逐步提升和融入核心層，一些CFO等空降兵也會(huì)在后續(xù)的融資和上市過(guò)程中為企業(yè)資本增值，其中將逐步納入股權(quán)激勵(lì)范圍的正激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

4.在公司法中，有三個(gè)重要的數(shù)據(jù)與合伙人權(quán)益有關(guān)

第一個(gè)數(shù)據(jù)是67%，絕對(duì)受控。這種模式相當(dāng)于創(chuàng)始人占67%—超過(guò)公司三分之二的股權(quán)，合伙人占18%，激勵(lì)性股權(quán)占15%。這適用于創(chuàng)始人67%的股份，但原則上許多合伙人捐錢(qián)最多。我們對(duì)這個(gè)合作伙伴的基本標(biāo)準(zhǔn)是，這個(gè)合作伙伴是公司的全職核心團(tuán)隊(duì)，需要支付一些費(fèi)用，第二個(gè)數(shù)據(jù)是51%，這是相對(duì)可控的。51%的創(chuàng)始人、34%的合伙人和15%的員工。這適用于老板創(chuàng)業(yè)能力相對(duì)集中的公司。他不能一個(gè)人玩，其他幾個(gè)舞伴和他一起玩。這適用于這種相對(duì)受控分布

第三種數(shù)據(jù)為34%，不受控。34%的創(chuàng)始人、51%的合伙人和15%的集體股權(quán)。創(chuàng)始人現(xiàn)在只對(duì)公司重要，核心是一票否決權(quán)，既不是絕對(duì)控制，也不是相對(duì)控制，看看這三種模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些特點(diǎn)：第一個(gè)創(chuàng)始人的股權(quán)越來(lái)越少；第二合伙人的股份越來(lái)越多；第三，員工的集體權(quán)益沒(méi)有改變，這種模式的另一個(gè)特點(diǎn)是沒(méi)有投資者權(quán)益。因?yàn)橥顿Y者是同時(shí)進(jìn)來(lái)的，不需要一開(kāi)始就考慮投資者，也不需要保留必要的股權(quán)退出機(jī)制，如何留住優(yōu)秀人才隨著企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，合作伙伴和團(tuán)隊(duì)將逐漸享受財(cái)務(wù)自由。如何搭建更高更廣的業(yè)務(wù)平臺(tái)，留住更多優(yōu)秀人才，需要特殊的機(jī)制。內(nèi)部孵化器、產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和家族企業(yè)學(xué)校是更好的方式。企業(yè)的合作伙伴需要根植于企業(yè)家的火焰之中，在市場(chǎng)博弈的過(guò)程中，要不斷總結(jié)得失，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心，我們要樹(shù)立遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢(mèng)想，以火車(chē)頭的身份把企業(yè)推向夢(mèng)想的遠(yuǎn)方

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