房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容是什么
1.范圍
本制度規(guī)定了公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、賬簿登記處理,會(huì)計(jì)報(bào)表處理及其他規(guī)定
本制度適用于公司財(cái)務(wù)工作的管理。公司各部門、各員工辦理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)必須遵守本規(guī)定
管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是:2.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度
2.2公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理,依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行,國(guó)家規(guī)章制度和公司章程2.3建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理,反映和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),嚴(yán)格節(jié)約和合理使用資金
董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人,對(duì)公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,審計(jì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),接受財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查和監(jiān)督,審計(jì)等部門2.6公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)具體組織
2.7公司財(cái)務(wù)管理部設(shè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理),負(fù)責(zé)組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作,主持財(cái)務(wù)管理部日常工作
<2.8完成公司交辦的其他工作公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、,現(xiàn)任會(huì)計(jì)、出納、出納。其工作職責(zé)如下:3.1財(cái)務(wù)經(jīng)理:
3.1.1編制并實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃,制定資金籌措和使用計(jì)劃,配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好融資工作,合理有效地使用資金,編制企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算,督促公司相關(guān)部門降低消耗,節(jié)約開(kāi)支,提高效率
3.1.4建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
3.1.5負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證,管理總賬,按時(shí)編制報(bào)表
3.1.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理
3.1.7監(jiān)督,指導(dǎo)和支持本部門的工作
3.1.8評(píng)估本部門員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效,并建議總經(jīng)理給予獎(jiǎng)懲
3.1.9及時(shí)、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告
3.1.10確定部門內(nèi)人員配備
3.1.11完成總經(jīng)理交辦的其他工作
3.2成本會(huì)計(jì)核算
3.2.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,制作記賬憑證、記賬、重新核算、報(bào)銷,手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰
3.2.2協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制成本費(fèi)用預(yù)算,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,根據(jù)預(yù)算進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、分析和評(píng)估。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查分析公司成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,及時(shí)提出合理化建議
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本,按財(cái)務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入和成本,計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)
3.2.4管理銷售賬目,定期與銷售部核對(duì),監(jiān)督銷售房款的返還,審核銷售部的業(yè)績(jī)
3.2.5編制成本表,費(fèi)用表和銷售月報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確的管理公司發(fā)票,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和公司其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理,并配合辦公室定期清點(diǎn)資產(chǎn),妥善保管會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料
3.2.9負(fù)責(zé)清查未清賬目
3.2.10完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作
3.3現(xiàn)行會(huì)計(jì):按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,按照經(jīng)濟(jì)核算的原則,做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰、報(bào)銷及時(shí),定期檢查分析公司財(cái)務(wù)、成本、利潤(rùn)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,并及時(shí)提出合理化建議
3.3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清理工作,做到帳實(shí)相符、賬實(shí)相符
3.3.4嚴(yán)格審查有關(guān)合同約定的預(yù)付款條款,掌握預(yù)付款的支付。根據(jù)部門資金計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃,并對(duì)資金使用效果進(jìn)行評(píng)估
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