年終獎(jiǎng)可以延期兩次發(fā)放嗎獎(jiǎng)金是對(duì)員工的一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工表現(xiàn)優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。首先，他們應(yīng)該承認(rèn)他們的努力，其次，他們應(yīng)該鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作，取得更好的成績(jī)。不同單位的年終獎(jiǎng)形式不同。除了一般意義上的“紅包”，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是傭金，有的是獎(jiǎng)金。然而，當(dāng)企業(yè)支付年終獎(jiǎng)金，這是不簡(jiǎn)單的考慮。有些目的很明確，就是獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的工作。但是，有些企業(yè)不得不把年終獎(jiǎng)作為不得已而為之的手段

人力資源的激勵(lì)和懲罰手段應(yīng)該分開使用，年終獎(jiǎng)是一個(gè)積極的激勵(lì)導(dǎo)向部分：

首先，企業(yè)應(yīng)從年度績(jī)效目標(biāo)入手，制定合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，員工獲得應(yīng)有的績(jī)效獎(jiǎng)金

把年終獎(jiǎng)當(dāng)成成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是我們?cè)谟^念上沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，對(duì)激勵(lì)問題沒有系統(tǒng)的思考，操作簡(jiǎn)單。要改變這種狀況，我們應(yīng)該從根本上著手：首先，我們應(yīng)該像對(duì)待商業(yè)計(jì)劃一樣認(rèn)真對(duì)待激勵(lì)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)；其次，我們應(yīng)該像對(duì)待產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣謹(jǐn)慎；第三，年度績(jī)效考核和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣認(rèn)真對(duì)待

年終獎(jiǎng)是對(duì)表現(xiàn)突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)。兩者的定位必須明確，不能混為一談。這個(gè)問題往往被忽視，但卻是核心問題

2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金反映了高績(jī)效工作對(duì)公司年度績(jī)效的貢獻(xiàn)