汽車服務顧問有績效獎金嗎? p> 一般來說,事業(yè)單位有績效獎金
事業(yè)單位績效工資標準:
1? 從2007年1月1日起,實行新的職工績效工資和退休人員生活補助,每年12個月? 在職職工、享受與在職職工同等待遇的職工和離退休職工
3.績效工資總額的構(gòu)成? 年終一次性獎金。? 假期津貼。? 目前的生活津貼。? 2007年1月,對補貼進行了規(guī)范。? 在職職工:新的績效工資,離退休人員:新的生活津貼4.發(fā)放方式:現(xiàn)行職工和離退休人員生活津貼發(fā)放渠道不變,由單位自籌;新的退休人員生活補助由政府全額支付;在職人員新增績效工資的50%由政府補貼,其余自籌。標準:全額撥款事業(yè)單位在職人員新績效工資標準單位:元/月? 職級標準:管理崗位:副局級585人,正處級550人,副處級430人,正科級355人,副科級265人,科員255人,文員235人,試用期150人? 專業(yè)技術(shù)職務:教授600人,副教授430人,講師265人,助教255人,技師235人? 職工:高級技師355人,技師265人,高級工255人,中級工235人,初級工195人,普通工195人,見習工150人,績效工資的實施條件:(1)工資幅度足夠大,成績標準要科學、客觀;績效考核要公正有效,考核結(jié)果要與工資結(jié)構(gòu)掛鉤
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持績效考核體系的實施和運行,將績效考核過程與組織目標的實現(xiàn)過程相結(jié)合,將工資制度的運行納入整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系。影響績效工資的因素1.績效工資應具有特定的兌現(xiàn)日期,并應及時兌現(xiàn)。例如,如果應該在每月5日支付,則不應延遲到6日。如因特殊原因延誤,應向員工說明。使員工有明確具體的期望。公司給員工傳達的信息是:績效工資制度嚴格,做績效高的員工,你會及時得到獎勵。這種基于績效的薪酬體系為高效的員工創(chuàng)造了一個獎勵的環(huán)境,成為塑造企業(yè)文化的動力
在合理的績效指標前提下,我們主張?zhí)岣摺翱冃ЧべY/固定工資”的比例。例如,它可以是100%甚至150%。屆時,員工將努力為公司創(chuàng)造財富3.整個公司的員工都應該有績效工資。有些人(如業(yè)務人員)不應該有績效工資,有些人不應該有績效工資。我們應該讓員工明白,公司里的任何一個人,只要努力工作,提高業(yè)績,公司都會了解和獎勵員工。員工的表現(xiàn)是,如果公司里所有的員工只有1%的利潤,他們也應該和大家分享
參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程,而這也是公司和員工發(fā)現(xiàn)問題、樹立成功實施信心的過程相信大家對以上路霸網(wǎng)小編介紹的汽車服務顧問績效獎金問題都有一定的了解。一般來說,汽車服務顧問有績效獎金??冃ЧべY制度的實施對促進社會經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的作用,極大地提高了勞動者的積極性,但也存在著不利的方面,這就要求用人單位應對績效工資的支付。如果您有任何疑問,小編建議您登錄律霸平臺咨詢專業(yè)律師
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