1、 工資制度是什么意思工資制度是指與工資決定和工資分配有關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式等，工資制度是根據(jù)國(guó)家法律、政策制定的，是與工資制定和分配有關(guān)的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和，工資制度的分類(lèi)是什么（1）根據(jù)其不同的特點(diǎn)，可以分為工資等級(jí)制度、工資升級(jí)制度和工資等級(jí)制度（2）根據(jù)其地位，可以分為基本工資制度和輔助工資制度（3）根據(jù)對(duì)象的不同，根據(jù)其特點(diǎn)，可分為績(jī)效工資制、能力工資制、資格工資制等，崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。工作評(píng)估的結(jié)果將產(chǎn)生順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣價(jià)值，表明每項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性。常用的工作評(píng)價(jià)方法有五種。分別是經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類(lèi)法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法（2）崗位評(píng)價(jià)后薪酬結(jié)構(gòu)線(xiàn)的確定方法，我們已經(jīng)確定了一個(gè)工作評(píng)估值，它代表了組織內(nèi)每項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性。作品評(píng)價(jià)值可以是序列值、等級(jí)值、分?jǐn)?shù)值或符號(hào)貨幣值。接下來(lái)的工作是為這些工作評(píng)估值確定相應(yīng)的薪資值。也就是說(shuō)，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際工資值。從理論上講，它決定了工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)的形狀，包括斜率、截距等。（3）工資等級(jí)劃分方法工資等級(jí)劃分的典型方法是將那些通過(guò)工作評(píng)價(jià)獲得相似勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作合并到同一等級(jí)中，形成一系列的工資等級(jí)。盡管這些工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性并不完全相等，但它們之間幾乎沒(méi)有差別。因此，將二者合并，可以大大簡(jiǎn)化操作，方便管理。職級(jí)范圍和職級(jí)數(shù)的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)的斜率、崗位總數(shù)、企業(yè)的薪酬政策和晉升政策。總的原則是，級(jí)別的數(shù)量不應(yīng)太小，以致于所有具有非常不同的相對(duì)價(jià)值的工作不加區(qū)別地處于同一級(jí)別，也不應(yīng)太大，以致于它們處于具有稍微不同的價(jià)值的不同級(jí)別。這是因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)太少，晉升困難，不利于士氣。成績(jī)太多，升職太多，不利于管理。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)一般在10-15之間（4）均衡工資制度均衡工資制度是綜合同一職業(yè)或類(lèi)似工種當(dāng)前平均工資水平的一種工資水平。不應(yīng)明顯高于平均工資水平，這樣員工會(huì)覺(jué)得更合理，老板也不會(huì)花很多錢(qián)

平衡工資制的好處是，如果某個(gè)部門(mén)的員工工資明顯高于同行業(yè)其他公司的員工工資，會(huì)有問(wèn)題的。很明顯，很多人會(huì)采取各種手段進(jìn)入公司，這無(wú)形中會(huì)助長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的腐敗。公司不僅花了很多錢(qián)，也沒(méi)能讓員工受益，為了穩(wěn)定自己的職位，這些員工還會(huì)賄賂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榧词棺约旱墓べY有一部分用于情感溝通，剩下的也會(huì)比其他公司多。還有一個(gè)可怕的問(wèn)題。只有工作人員中狡猾的一部分才能拿出這部分錢(qián)。這群人往往喜歡觀察領(lǐng)導(dǎo)的言行，隨風(fēng)而行。他們中的大多數(shù)人在工作中都是膚淺的人。工作踏實(shí)的人很固執(zhí)，他們覺(jué)得把工作做好是可以的。因?yàn)樗麄儾幌矚g交這一套工作，經(jīng)常導(dǎo)致工作不穩(wěn)定，不知哪天會(huì)被主管因故吵架。也就是說(shuō)，老板成了大老板，雇了一批花花公子