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員工績(jī)效工資的分配

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 123人看過(guò)

1、如何分配員工績(jī)效工資福利工資的主要來(lái)源是在考核中支付或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的比例分配。為了充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)謀利益的積極性，我們應(yīng)盡量考慮職工占多數(shù)，企業(yè)占少數(shù)（一）按基數(shù)分配，以控制責(zé)任成本，分配單位福利工資，分配方案可根據(jù)基數(shù)確定。一般按特殊利益、責(zé)任中心和非責(zé)任中心三個(gè)層次進(jìn)行分配

（2）責(zé)任成本不落實(shí)或責(zé)任成本控制不能落實(shí)時(shí)，系數(shù)決定分配

，單位福利工資分配可根據(jù)系數(shù)確定。分配系數(shù)主要根據(jù)崗位的位置、級(jí)別、職責(zé)、難度、一線與二三線的差異、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、室內(nèi)外等因素確定。分配前，通過(guò)公開(kāi)評(píng)審確定分配方案，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、中層管理人員、工程技術(shù)人員確定不同的系數(shù)，總經(jīng)理等人員

（3）系數(shù)分配的具體操作方法

根據(jù)商業(yè)服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，確定科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)

，公司對(duì)傳統(tǒng)的工資制度進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)

2.基本工資制度為“崗位技術(shù)工資制度”

只有動(dòng)態(tài)管理才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵(lì)作用

主要內(nèi)容：

（1）崗位工資與勞動(dòng)人事制度相匹配

（2）技能工資是根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，參照原工資水平制定的，主要體現(xiàn)員工對(duì)累計(jì)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)；（3）崗位技術(shù)和工資的重點(diǎn)應(yīng)向一線崗位、腦力勞動(dòng)崗位、技術(shù)復(fù)雜崗位傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)，向一線崗位、艱苦崗位流動(dòng)，穩(wěn)定一線崗位人員隊(duì)伍，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，個(gè)人收入取決于貢獻(xiàn)

（4）銷(xiāo)售人員技術(shù)等級(jí)津貼的考核和發(fā)放

（5）內(nèi)部分配的基本管理

在福利工資分配管理中，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定分配，獎(jiǎng)懲要根據(jù)管理和服務(wù)質(zhì)量來(lái)確定，每月反映一次（6）正確處理企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的工資關(guān)系（1）充分反映員工因崗位不同、技能不同而產(chǎn)生的差異，不同的職責(zé)和不同的勞動(dòng)表現(xiàn)。合理擴(kuò)大分配差距，把工資水平提高到合理水平

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