在這三種裁員中，根據(jù)企業(yè)的決策行為可分為主動(dòng)裁員和被動(dòng)裁員。從這三種裁員的定義可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)性裁員，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)性裁員。在人們的觀念中，裁員往往是對(duì)企業(yè)效率下降和危機(jī)的被動(dòng)反應(yīng)。當(dāng)評(píng)論聯(lián)隊(duì)-這次想裁員時(shí)，很多人認(rèn)為是聯(lián)隊(duì)-想遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī)而不得不裁員。然而，情況并非如此。我們必須看到，裁員和裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)正常的人力資源管理行為。首先，企業(yè)改革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也應(yīng)該尋求獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求更大的市場(chǎng)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)變革、生產(chǎn)流程重組是企業(yè)改革的重要內(nèi)容。反映在人力資源方面，他們將導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化和裁員。其次，中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低，與企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng),與依靠大量資源和人力投入獲得增長(zhǎng)的增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。未來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)努力提高人均效率，從資源消耗型向資源密集型轉(zhuǎn)變。合理裁員是一種必然的方式

第三，人力資源不同于其他資源。它不僅創(chuàng)造價(jià)值，而且有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有權(quán)選擇自己的職業(yè)。自主擇業(yè)權(quán)將導(dǎo)致人才選擇有利于自身發(fā)展的企業(yè)。如果企業(yè)的機(jī)制和行業(yè)不利于自身，人才就會(huì)流動(dòng)。第二，人力資源將退化。如果員工過(guò)于穩(wěn)定，他們的創(chuàng)業(yè)熱情就會(huì)下降，如果他們?cè)趰徫簧系貌坏教岣?，他們的能力就?huì)退化。第三，人力資源將沉淀。如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新，員工就會(huì)從優(yōu)秀人才變成平庸人才。因此，通過(guò)裁員，可以消除沉淀層，提高組織效率，這也是必然的趨勢(shì)。第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過(guò)裁員，員工可以感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力