優(yōu)化裁員的主要措施

I自愿離職

在自愿離職方式中，用人單位一般制定離職補償標準，員工自愿提出辭職。辭職補償標準不得低于法律規(guī)定的要求。一般來說，很多公司都實行“n+1”到“n+3”的薪酬方式（n是指在公司的工作年限）。例如，在UT Starcom的裁員中，每位員工都可以獲得“n+3”的薪酬收入，中層管理者可以獲得額外的股息薪酬。在這些補償條款下，一些部門甚至積極報名離職。據報道，該公司已支付2000-2500萬美元的裁員費用。另一個例子是，去年10月，美林證券（Merrill Lynch Securities）為全球65900名員工提出了自愿辭職計劃。根據該計劃，接受自愿離職計劃的員工將根據其服務年限獲得不同的薪酬

自愿離職方式的好處是維護企業(yè)穩(wěn)定運營的形象，給員工一種安全感，從而吸引人才加入。例如美林提出的自愿離職計劃，就是要考慮吸引人才的因素和企業(yè)形象。擔心不恰當的裁員會危及客戶對公司的信心，在企業(yè)蓬勃發(fā)展時，公司可能會重新招聘以前的員工。公司選擇自愿辭職的方式也有缺點。例如，那些真正有才華的人可能會主動離職，并以公司的薪酬找到另一份工作，而那些平庸的人可能會選擇留下來，讓公司沒有個人財富。一般來說，自愿離職的方法更適合于經濟性裁員

二級職位調整

職位調整的方法是將那些不適合原職位的人轉移到新職位。在職位調整過程中，一些員工發(fā)現自己的能力和素質不適合公司的工作要求，會主動辭職當廈門某飲料公司發(fā)現該員工不適合公司時，會將該員工叫到辦公室進行說服。人事負責人可能會說：“你看起來有點不高興。顯然，這個職位不適合你。我想幫你找到一個合適的職位?！毕乱徊绞桥c員工一起制定職業(yè)規(guī)劃，并與他一起分析整個過程。在這個過程中，當員工發(fā)現自己不能與公司合作時，他會自動辭職。顯然，工作地點差價調整數方法避免了員工的直接裁員，保持了員工的自尊，但缺點是它對沒有自知之明、不想進步的員工沒有影響。例如，一些換了幾份工作的員工不適合，但他們只是不辭職，除非公司直接解雇他

III員工培訓

員工培訓的方法是公司邀請專業(yè)職業(yè)設計專家在裁員前舉辦講座和培訓。培訓人數可覆蓋90%以上的員工。專家們將告訴員工如何應對企業(yè)的變化，向員工公布公司的重組計劃，并回答有關裁員的問題。部分員工在接受培訓和學習后，會根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合自身工作條件和自身能力素質，主動離職。在許多發(fā)達國家和地區(qū)，一些裁員企業(yè)往往聘請專業(yè)的人力資源咨詢機構為公司提供此類專業(yè)的“員工咨詢”。例如，安捷倫與一家著名的人力資源咨詢公司簽訂合同，為全球所有即將離職的安捷倫員工提供就業(yè)指導，幫助員工快速重建信心和能力，甚至進行模擬面試，仔細指導員工如何寫簡歷，他們在面試中的態(tài)度和語氣等。此外，一些公司利用員工培訓來減少不符合公司要求的人員。方法是對一些不合格的員工進行短期的離崗培訓。培訓期間的治療少于工作期間的治療。培訓結束后，看是否有合適的部門安排；如果無法安排，則繼續(xù)第二次培訓，培訓期間的治療將進一步減少。然后，在培訓期滿后，看看是否有合適的工作。在培訓過程中，一些員工會選擇自動離職

IV提前退休

提前退休是企業(yè)裁員的一種溫和方式。它針對的是一些在企業(yè)服務多年但尚未達到退休年齡的員工。方法是公布可以提前退休的員工的年齡和服務年限，以及可以獲得的一次性薪酬標準，然后員工申報自己。兩年前，日本富士通公司（Fujitsu Corporation of Japan）出臺了規(guī)定，45歲以上的員工可以提前退休。除正常養(yǎng)老金外，該公司還發(fā)放了額外的退休費用。當時有9000人符合條件。《提前退休法》的優(yōu)勢在于，它滿足了年輕員工的就業(yè)要求，確保了員工的工作穩(wěn)定性，對年長員工的傷害很小，并提升了員工對企業(yè)的忠誠度。缺點是沒有辦法優(yōu)化員工隊伍

V間接建議

間接建議的方法是，公司在裁員前向員工發(fā)出信號提示，讓員工下崗，然后通知另一方，使對方在接到裁員通知時不會感到太突然，從而形成心理準備緩沖。這種方法可以通過多種人工方式進行。去年，北京一家系統(tǒng)集成公司向每位員工發(fā)送了一份“誰動了我的奶酪？”的副本。這個故事告訴人們“一種處理工作或生活變化的奇妙方式”。在拿到這本書的第二天，該公司的400名員工突然收到了裁員通知，“誰動了我的奶酪？”這本書去年也成為北京IT圈員工危機管理的教科書。另一家英國高科技公司正準備裁員，因此它召開了全體員工會議，宣布將裁員15人，但沒有解釋裁員對象，然后要求所有人在會議結束后返回辦公室。結果，那些收到公司電子郵件的人被解雇了。公司發(fā)言人說，他們花了幾個星期才想出這個解決方案。他說:"我們已經想出好幾種方法通知被辭退的人員,但沒有一種方法能夠適當地安慰每一個人。我們認為最合適的方式是使用電子郵件?！遍g接建議法可以讓員工在收到裁員通知時感覺不那么突然。如果處理得當，還可以減少員工對公司裁員的不滿

VI直截了當

直截了當的方法是在裁員過程中，企業(yè)直接告知自己下崗通知，要求在規(guī)定時間內完成工作交接，但之前未做任何準備工作。去年，一家知名IT企業(yè)解雇了60或70名員工。從早上開始只花了一天時間就完成了裁員。公司相關人員首先通過電話通知下崗員工，同意在某個時間到辦公室進行短暫面試，并告知他們下崗，然后他要求花一個小時收拾行李，公司支付了下個月的補充工資。直截了當的方法簡潔、安靜，還可以防止員工辭職導致公司數據泄露；缺點是員工缺乏人性，容易引起員工投訴，也會對在職員工產生不利影響，容易滋生工作安全感不足

以上知識就是對相關法律問題的解答。在實踐中，優(yōu)化裁員的方法主要有自愿辭職法、工作地點差價調整法、員工培訓法、提前退休法、間接建議法、直截了當法等。如果您需要法律幫助，歡迎讀者咨詢法律意見