風(fēng)險管理目標(biāo)由兩部分組成：損失前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失后的風(fēng)險管理目標(biāo)。前者的目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險事故的機(jī)會，包括節(jié)約運營成本和減少焦慮；后者的目標(biāo)是將損失的標(biāo)的物恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，包括維持企業(yè)的持續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)的可持續(xù)性、穩(wěn)定的收入、生產(chǎn)的持續(xù)增長和社會責(zé)任。二者的有效結(jié)合構(gòu)成了一個完整、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)

2.風(fēng)險管理戰(zhàn)略。由于風(fēng)險可能威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略進(jìn)行風(fēng)險管理。（1）風(fēng)險規(guī)避策略。任何經(jīng)濟(jì)單位應(yīng)對風(fēng)險戰(zhàn)略的首要考慮是避免風(fēng)險。如果風(fēng)險造成的損失不能用項目可能的利潤來抵消，那么規(guī)避風(fēng)險是最可行、最簡單的方法。例如，如果你不進(jìn)行投資，你可以避免投資帶來的風(fēng)險。然而，規(guī)避風(fēng)險的方法有很大的局限性。首先，只有當(dāng)風(fēng)險可以避免時，避免風(fēng)險才有效；二是一些風(fēng)險無法避免；第三，有些風(fēng)險是可以避免的，但成本太高；第四，企業(yè)被動規(guī)避風(fēng)險，這將使企業(yè)滿足于現(xiàn)狀而不求進(jìn)步。（2）風(fēng)險控制策略。當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)單位在從事經(jīng)濟(jì)活動時,無法規(guī)避風(fēng)險或必然要面臨一些風(fēng)險時,首先要考慮的是如何控制和減少風(fēng)險的發(fā)生,或者如何減少風(fēng)險造成的損失,即控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險主要包括兩個方面：一是控制風(fēng)險因素，降低風(fēng)險；二是控制風(fēng)險發(fā)生頻率，降低風(fēng)險損害程度。要控制風(fēng)險發(fā)生的頻率，就必須做出準(zhǔn)確的預(yù)測，要降低風(fēng)險的危害程度，就必須采取果斷有效的措施。風(fēng)險控制受到各種條件的限制。雖然人類的知識和技術(shù)已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，但仍然存在許多無法突破的困難，因此不可能完全控制風(fēng)險，完全減少損失。（3）風(fēng)險分散和中和策略。風(fēng)險分散主要是指經(jīng)濟(jì)單位采取多元化經(jīng)營、多方投資、多方融資、多源外匯資產(chǎn)、吸引多方供應(yīng)商、贏得多方客戶等方式分散風(fēng)險。中和風(fēng)險主要是指外匯風(fēng)險管理中采取的決策，如減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠(yuǎn)期外匯業(yè)務(wù)和其他化解風(fēng)險的措施。（4）風(fēng)險承擔(dān)策略。當(dāng)經(jīng)濟(jì)單位既不能規(guī)避風(fēng)險，又不能完全控制風(fēng)險，不能分散和化解風(fēng)險時，只能自己承擔(dān)風(fēng)險造成的損失。經(jīng)濟(jì)單位可能以計劃外簡單自留或計劃內(nèi)自我保險的形式承擔(dān)風(fēng)險。非計劃簡單自留主要是指承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險造成的損失的方式；計劃自保是指承擔(dān)預(yù)期風(fēng)險造成的損失的方式，如計提壞賬準(zhǔn)備等。（5）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。為了避免承擔(dān)風(fēng)險后對經(jīng)濟(jì)活動的危害和不利，經(jīng)濟(jì)單位可以采取保險或非保險等多種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。現(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險最理想的方式。如果單位進(jìn)行財產(chǎn)、醫(yī)療等保險，將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，該單位還可以通過合同條款將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方